资本寒冬，回收宝却一年内获得两次融资，金额过亿。初橙小二对回收宝VP熊洲进行了一次独家专访，干货就下面。
熊洲同学：武汉人，原阿里中供铁军，现任回收宝VP。
回收宝：国内最专业的二手手机回收平台，今年半年之内，融资两次，金额过亿。
先来看看回收宝的融资史。
2015年8月，天使轮，获源码资本数百万美元的天使轮投资。
通过前橙会深圳的活动，熊洲同学认识了同为阿里校友李仁健同学（花名：羊祜），李仁健是中信资本的实际操盘手，后带领中信资本跟投回收宝A轮融资。
刚刚，回收宝获得SMC（世铭投资）的A+轮投资，并且是投资机构主动来找回收宝的。
都说今年是资本寒冬，凭什么回收宝可以半年内融资两次？
因为二手手机市场，是潜力股，是未来的“牛市”！
2015年手机销售总量为4.3亿台，手机的平均生命周期是15—18个月，这意味着每年有3亿台闲置的二手手机，可能会更多。
虽然会有一部分人，用手机换了铁锅铁盆，但不影响市场的潜力。
回收宝半年融资两次的第一个诱因：市场潜力。
市场潜力只是得到融资的诱因，根本因素还在于产品本身。
回收宝的产品的特点是：更直接！更酸爽！更安全！
回收宝在做一种“特殊的上门服务”。
主要逻辑是：在线给产品估值——快递上门取件并寄送到回收宝平台——平台评估若与线上估值有出入，会有一个议价的环节——交易成功。
一般“上门服务”都比较让人开心，比如送快递、送外卖、上门取手机。因为简单，用户不需要做什么就可以了。
当然，最让用户开心的是那种酸爽。
回收宝的核心优势之一是扎根产业。回收宝创始人何帆，创立回收宝之前，曾做成一家做手机供应链上市公司。凭借多年的积累，让回收宝在产品回收的价格上，有其他平台无法比拟的优势。
来几张看了就会心动的小图片。
价格上的优势，让所有用户都感觉到一阵阵来自骨髓的酸爽，这种酸爽最诱人。
手机是比较私密的东西，回收宝会对回收手机的数据进行格式化处理，保障手机前任主人的信息安全。
回收宝一年融资两次的第二个核心原因：过硬的产品。
想要融资，不能急。踏踏实实做产品，产品得到用户的认可了，那么便离融资就不远了。
回收宝还有一个大招——“三商联动”，即运营商、厂商、电商平台也算一个“商”吧多元化合作。
回收宝跟中国联通战略合作，在全国20000家店里搞手机的以旧换新活动，影响力就不用说了。
另外跟以华为为代表的手机品牌的厂商合作，在品牌线上官网、线下体验店，双线开展手机以旧换新活动。
回收宝跟做二手交易的电商平台也有合作，在平台上进行手机的回收。
回收宝这一招“三商联动”告诉我们的是：
想要更好的发展，就要多元化合作。即别把鸡蛋放在一个篮子里，除非是熟鸡蛋！
最后说说回收宝融资最关键的因素——团队。
引用回收宝VP熊洲同学（阿里校友）的一句话：回收宝的团队有来自阿里校友的互联网基因，也有来自线下供应链的手机行业基因。所以回收宝既能脚踏实地，也能仰望天空。
回收宝回归商业本质，按照市场规律市场规律：先修炼好内功（产品），再去上阵杀敌去经营产品。
没有像有些很凶猛的互联网公司一样，花钱砸品牌、烧PR、买用户。而是一步一步稳健的经营产品，最终获得了投资人的认可。
回收宝半年融资两次的第二个根本原因：找到一群靠谱的人，按照踏实的节奏，去做正确的事儿。
最后给大家送上一个小八卦：阿里校友熊洲同学加盟回收宝之谜！
熊洲同学作为阿里中供铁军，偶然的机会接触到“回收宝”这个项目。回收手机不仅具有经济价值，提高了手机的使用率和回收率；更有深刻的环保价值。
手机配件里还有大量金属元素和稀土成分，手机电池若不能及时回收也会造成水土污染。这与阿里一直以来传承文化，承担社会责任和公益事业，不谋而合。熊洲同学因此毅然加盟了回收宝。
熊洲同所有回收宝高管，做了很多落地的环保公益活动。如“和大自然保护协会 阿里公益 支付宝公益 任志强做的阿拉善公益”等。
特别感谢 回收宝VP熊洲（阿里校友）对本文的内容支持