续项目管理小结

什么叫完成

完成，个人理解要达到三个目标功能完整、UI完整、经过测试

其中功能完整包括：

数据正确情况（就是最单纯的用正常逻辑能跑通

数据错误情况（输入出错，中英文，大小写，逻辑出现错误，数据为空

数据准确（不要单纯1或0，要输入准确的数据，例如XX昵称就不要乱写，一是影响显示测试，二是有的东西，例如拼音输入，中文显示才有问题，乱打一通不准确

不测是不保证正确的（不要对自己太自信，项目后期是拼态度和细心，测试的时间就把测试的态度端正一下，通过测试来保证

UI完整性：

机型（iphone4 5 6 plus屏幕 ios 7 8 9 10系统

元素数量（对比设计稿，我自己是开QQ截图，左边设计稿右边虚拟机对比的，其次，如果是有自己觉得UI问题的一定要和设计产品沟通，产品是给人用的，如果自己那关都过不了就不用说其他了

颜色（同上

元素不同情况（内容长度过长，内容为空

经过测试：

用xmind记录测试项，主要是给自己列一下A模块有a b c的测试点，用于记录，一般是写完整个模块有的测试项再测试，不要边测边写，一不好估算整体时间，二测着会头脑不清晰漏情况，而且强烈建议2个人都写一下（项目管理者、模块负责人），一个人总是有遗漏的。另外xmind要持续更新，不然后面是废纸，重做也消耗成本。

混测

顾名思义就是不同人测其他人做的，或者其他人测过的模块（还是那句，一个人是有限的

积累记录（bug数量统计，统计问题是大部分出在什么地方，边测试边记录，方便自己之后总结）

问题处理

虽然上面的说的已经可以避免到绝大部分的问题，但是还是会有出现问题的时候，而且这也是开发的常态，个人建议保证做到马上响应和千方百计处理掉

例如，这个UI显示的字段用错了，叫后台加一个一样的字段，或者修改原来字段都要处理掉，当然，这里建议用jspatch在线更新掉，这个也是app开发越来越重要的在线更新

并且坚持以下几点进行分析

4W何时何处何事原因（问题分析

2H怎么处理影响多大（处理分析

1S总结（例如数组越界，以后代码要加越界判断

预见性（问题嗅觉

plan b，永远留一手额外计划，这个接口设计可能有问题，想一下；这个

合理类比，例如A界面显示会有显示不完整的问题，B界面也有可能出现，这个要防止，严重一点，这个接口没有处理去重等情况，其他接口也可能出现，能否统一处理或者app避免等

自我总结，每做完一个任务，思考遇到的问题或测到的问题，思考能不能避免，思考重做一次（回到开始背景，不要用现在思路，主要是考虑能不能通过分工，其他部门配合，需求加深理解处理）

会出事的地方出事的可能性增加，这个模块N多问题，就肯定要多测

预留时间（一般算1/4时间），留一下后备时间

高效沟通

分点说话，无论是打字还是说话都要求分点，而且是重要的东东放前面，例如产品问你这个版本怎么弄。。。不要谈这个用XX技术考虑神马，第一句，神马时候做完（前提是XXX有了）

预先演练，例如这个开会，你自己有没有准备，包括周会自己要说的，而且应该是平时准备的，不要以为自己临场能力很强，或者智商很高

有人说过的东东（有价值，例如是说我XX遇到问题，用XX解决，我打算XXX时候做完）尽量记下来，有的东东都记下来，以后可能会回顾或者用到

多人讨论时候必须有总结性结论，一般就是自己说一句，那结论是XXX对吧，让所有人统一认识

角色切换，从别人利益点出发，你能理解很多其他人想的东西

PS:如果有需要深化的评论提，我都会回答，and这两篇文章会持续更新