《增长黑客》读书笔记

增长黑客的价值就是通过数据分析快速的找到计划和问题，并迅速地设置各种规模的试验区验证。找到可持续的方法来增长。

• 总结来说就是先分析，找到问题，制定多个方案，试验，收集试验结果，不断调整，然后找到方法，当然方法也是在无时无刻变化的。

精通前后端开发、数据分析、产品、营销，被称作“全栈增长工程师”

• 先精通其中某一部分，然后在逐步发展，不过要在思维上先培养习惯。

增长黑客要建立"T"形的知识结构—在横向上对跨界知识信手拈来，有机整合，在纵向上有某一领域的专攻，甚至达到旁人难以企及的深度。

• 知识体系的创建也确实需要形成一个“T”形，在横向上要有广度，各类知识都要涉及，然后在一个自己有兴趣以及擅长的领域深挖，达到一定的深度。可以慢慢开始考虑横向的知识有哪些，纵向的知识又有哪些了！今早的确定这些，然后开始慢慢的制定计划，逐步实现。

成功的执行一项没有意义的计划是导致失败的致命原因，创业是一场关于适者生存的进化

• 不要小看做没有意义的事情所浪费掉的时间，它会从根本上消耗你的精力，当然也要看怎么去定义是否有意义，目标不一样，是否有意义也就不一样，确定目标，不断的纠正和迭代最重要。

让产品和市场契合，归根到底就是产品提供的服务能够切实满足用户的某方面需求。
1.需求是真实存在的，相比于产品经理灵光一现的锦上添花，扎实地满足既有需求的雪中送炭或许更为可贵。
2.判别需求是否属于刚需，在互联网时代，最基本的需求可归纳为对信息的收集、对生产生活资料的获取以及与他人的沟通（BAT）
3.研究需求的市场大小，根据目标用户的相关信息进行估算，以及你的产品进入后又能带来多大规模的变化
4.衡量需求的变现能力

• 第一点非常关键，要能跳出主观意识，实际的去感受目标用户的思维方式，然后确定需求的真实性和必需性，扎实的满足需求的雪中送炭或许更加可贵。

用最小化可行性产品验证需求，简单地说，精艺创业是指通过开发团队通过提供最小化可行性产品（Minimum Viable Product ，简称MVP）获取用户反馈，在此基础上进行快速迭代或者谋求转型，直至产品达到PMF（Product/Market Fit 产品与市场契合）。

• 通过最小的成本，最快的方式去设计出自己的产品，当然必须包含自己的核心设计，可以是视频，可以是原型，但是一定要能表达清楚，然后在想办法收集用户的反馈，最后调整方向进行快速迭代。

好的设计，更多源自于减法，而非加法，以小为始、保持迭代，才是创业团队保持生存活力与竞争优势的不二法门。

• 没有什么是始终不会比变化的，市场也一样，要能快速的进行迭代和创新，才能保证持续的竞争力。

看一个团队是否有经验，一款产品是否有明星像，只要考察它的产品设计中是否加入了解决冷启动问题的社交传播机制，就能略知一二。

从最笨的事做起，完成一件件看上去费力又缓慢的脏活累活。

用户说了什么固然重要，但更多的心思应当花在分析他们做了什么。避免被用户口头意见带到沟里的另一种方法是，不要问他们喜欢什么，而是看他们是否愿意为某项功能付费