北大男卖北京二环住宅创业研发纸尿裤 销售额破亿秘诀

#卖房创业北大人#经历了一次创业失败后，2014年8月，王胜地还是决定卖房创业。他要研发生产出一款最适合中国孩子的纸尿裤，改变大多数年轻妈妈不放心国产货，海淘纸尿裤的现状。

他卖了自己位于北京二环内90平方米的住宅，那是他唯一的房子，400万元的房款成了创业起步资金。虽然房价一直攀升，同等住宅价格已经超过千万元，但是王胜地始终相信自己的选择，他说：“人生的价值不该只和房子挂钩，要相信自己奋斗的力量”。如今，这款名为“爸爸的选择”的纸尿裤销售额突破1亿元，成为国产纸尿裤品牌的佼佼者。

方永飞解读#卖房创业北大人#成功的秘籍【极致思维，做最好的产品】

要想做出优秀的产品，就必须懂得专注的力量，你不必面面俱到，只需要有一个理由，让人们甘愿选择你的产品就行了。

所谓“专注”，就是指应该尽可能地少做事情，甚至是仅仅做一件事，只要你能够把这件事做好，你就有可能取得巨大的成功。企业如果总是想着搞多元化，生产很多种产品，到头来通常是哪种产品都不出众，缺乏竞争力，很难生存下去。全心全意地做一种产品，就可以把所有力量集中起来，将这种产品做好了，企业自然就充满活力。

无论做什么事情，专注都是专业的前提条件。在移动互联网时代，人们更多追求的是快速与极致，只有专注才能够做到这一点。不管什么企业，只要可以专注到一个点上，将自己的产品做到极致，就会赢得用户的喜爱，就可以在激烈的市场竞争中获得更大的筹码。专注是为了将事情做到极致，在一段时期内把全部力量集中起来，坚持不懈，就有可能创造出重大突破。

用户的需求是多元化的，但也区分主次大小、轻重缓急。哪个企业的产品能满足用户最重要、最急追的需求，用户也会报之以李，成为这个企业的忠实用户。如果企业只是一味地随波逐流，缺乏专注思维，就无法真正看清用户的需求，自然也就不能生产出高于用户预期的极致产品。互联网已经日益将“渠道为王”的格局转变为“产品为王”，若生产不出极致产品，就不可能赢得消费者的青睐。

对于刚刚起步的创业公司来说，专注思维关乎生存大计。创业者手中的资金、人力、资源及门路都极其有限，只有集中力量专注于某个突破口，才有可能获得消费者们的支持。

专注思维的关键点是牢牢锁定专注对象。专注对象不仅仅是某个点，而是产品从设计到销售的整个流程。集中注意力于经营自己的每一个环节，专注于目标用户的需求，紧紧围绕用户的需求，将产品和服务完善到极致。如此才能获得用户的青睐。

许许多多的企业采取多元化经营，其中包括不断推出新产品，以便满足不同用户的需求。 然而有的新产品只不过是新瓶装旧酒，换包装不换本质；有的新产品则是增加许多复杂的新功能。曾经有业内人上指出，某款新产品为了迎合互联网审美风格保留了许多鸡肋功能，然而很多用户根本不用的鸡肋功能对整体操作产生了不利影响，获得一片差评，于是该企业痛下决心，大幅度削减了鸡肋功能。最终，简化版反而获得了用户们的交口称赞。

由此可见，开发太多的花哨功能不一定会契合用户需求，专注简单的业务并做到极致，反而有可能获得更好的发展机会。 专注思维的关键点是要学会取舍，放弃某些鸡肋功能，专精一门比贪多嚼不烂对企业来说反而更有发展前途。

企业在创业的最初时期相对容易保持专注力，因为资金、人力、资源或是某些短板让企业无法广撒网，只能集中全力开发单一市场。然而，当企业发展壮大以后，就会面临更多的选择，是让企业用最快的速度扩张，还是让企业缓慢成长？优势业务早已成熟、稳定，是否还要向其他领域进行延伸、扩展？是分出一部分人力、财力等开发客样化的业务，还是继续专注于主业？这些选择都是对决策者极大的考验。

有所为容易，有所不为很难。尤其是企业在发展顺利的情况下，很难使人轻易放弃机会。#卖房创业北大人#他的勇气，执着以及对产品完美的追求成就了他的梦想。

他把纸尿裤比作“女神”，他希望她有最漂亮的眼睛、鼻子和嘴巴，意味着纸尿裤要在不漏尿、轻薄、透气等各个方面精益求精。为此，公司近50%的经费花在研发上。他们买来市面上所有口碑好的纸尿裤比对，找到每种材料最牛的供应商，生产中监测每一道生产工序并反复调试。一个小小的纸尿裤上，“爸爸的选择”研发出了7个专利。以第二代极薄纸尿裤为例，实验室团队累计尝试原材料300余种，开发了13种纸尿裤新结构，光是每次片料打样就用掉了40多万片。

他曾经处理了200万元的不合格品，“销毁后大概有几卡车。

由此可见，专注的力量足以改变企业命运。哪怕是最简单、最不引人注意的业务，只要专心去做并尽可能地做到极致，就可以在互联网经济时代打拼出自己的一片天地。

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