如何用思维导图开展头脑风暴？

一，简介

头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)。

所谓头脑风暴，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学]研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群。
　
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们自由提出尽可能多的方案。

二，机理

头脑风暴何以能激发创新思维？根据奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：

• 1、联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。

• 2，热情感染。在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。

• 3，竞争意识。在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。

• 4，个人欲望。在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。

三，注意事项

为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则：

• 1、禁止批评和评论，也不要自谦。

• 2、目标集中，追求设想数量，越多越好。

• 3、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。

• 4、与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。

• 5、主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；

• 6、提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。

• 7、不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。

四，实践案例

头脑风暴中，强调用白板记录讨论结果，用思维导图代替白板记录，效果特别好。

操作的时候，需要将屏幕投影到幕布上，所有参与的人都看得到讨论进程。

我在思维导图的课程中，一般都会设置现场头脑风暴环节，题目通常是：

如何缓解交通拥堵？

所以选这个题目，是因为一方面这个问题确实很突出，第二方面这个问题大家都有切身感受，有很多想法。

问题太偏太专业，对于非专业群体，不容易讨论起来。

课程中，这个问题提出来后，大家纷纷建言献策，各抒己见，很快就出来这样一张图：

讨论稍微趋缓之后，我一般要求大家先停下来，看看这幅思维导图，接下来我们要做点什么？

很快就会有人想到，要分类汇总。分成哪几类呢？
一般可以从人、车、路还有交通管理四个方面入手，于是就有第二张图：

缓解交通拥堵2.jpg

分类汇总好之后，在每个二级主题下面，大家又会产生更多的想法。

比如路这里，前面只想到一点，路要宽一点，还可以快速路，高速公路，绕城道路，地下水下通道等等。

交通工具这里，还会想到轻轨，地铁，巴铁，轮船，轮滑等。

同样地，有些项目，进行深入分析，会让人提高认识水平。

比如人这个二级主题里，有人少一点，家里上班，不上班，不要外出，我们马上就能想到，人的多少其实不是问题的关键，人少出行才是关键，那么问题就变成了，怎么样减少人的出行需求？

这里面，就会涉及到城市规划、产业升级等内容，我们的认识会更加深入了。

最初我们会认为，交通所以拥堵，原因是车子太多，道路太窄，或者各种不文明行为。随着头脑风暴的深入，我们慢慢就会体会的，更深层的原因，可能是人的出行需求和道路资源的供给之间的矛盾。

通过头脑风暴的方式，深化了我们对交通拥堵的认识，也找到了更多解决思路。

当然，这些思路是否可行，还需要进一步验证。