冒着被踢死的危险学来的知识

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今天因二线部门监管D类店补助呈批报告，和孙总对接意见，叫来我和财务经理，过程中孙总突然问，影平，薪酬分哪三个模块？我一脸蒙圈，试探着答到：基本，岗位，绩效？孙总吼到：我一脚把你踢死！然后很深入的探讨关于员工薪酬满意度问题。

薪酬分为保健性薪酬，即员工市场行情下的岗位基本保障薪资；固定薪酬和浮动薪酬均包含在内。

其次是激励薪酬，达成目标后额外奖励的薪酬，如超目标激励等。

最后是间接薪酬，可以理解为福利性薪酬，如亚飞总经理级郑大EMBA ，日常额外发放的福利等。

作为企业负责人，最为头疼的是，出发点是想把部分大额费用作为激励薪酬或者间接薪酬发放，但结果往往是，员工往往当成基本保障接收，老板钱也花了，但员工依然不满意。目前集团人力成本高达总费用的51％，东安集团此项占比仅30%-40%，员工依然不满意，这也是郭总较为郁闷的事情之一

作为HR ，要想办法将基本薪酬转换为激励薪酬，调动员工积极性的同时，也提升员工对薪酬的满意度。

要深层次思考每一项问题。