[Live]敏捷专案管理-xDite老师全栈营

概要

何时，在哪个平台，谁讲了什么主题？

xDite老师在全栈营线上班一期，为魔改大赛JD-Store，以自己在Facebook主办的Hackathon大赛获得第一名的前后为例，讲解让项目成功的办法。

我有什么感受。

点子，编程，和PPT，哪个最重要？打比赛，PPT！真的毁三观。

得到

回忆出三个主要问题及回答。

1. 为赢比赛的牛逼，与一般意义上的牛逼有什么不同？

• 一般意义上的牛逼：普通人达不到的超预期结果。
• 为赢得名次的牛逼：评审认可有意义。

2. 时间有限，如何分配，哪个优先，体现怎样的价值观？

• 三分之一给测试，三分之二给开发。开发之中，三分之一部署，三分之一主干，三分之一细节。
• 关键点、难点优先。比如不同环境下的部署（heroku）。
• 可以用才是真的好，而只有充分测试才知道能不能用。攻克难点，有心理优势。

3. 为什么测试很重要？

• 只有充分测试才知道能不能用。（用了才知道用）
• 边测边改边迭代，第二三版肯定比第一版强好多。（爱因斯坦做了三个板凳）
• 自己的孩子怎么看着都美，要问问路人。（要找场外的朋友）
• 多数据并发，各种接触方式，可以找到真实的bug。（比如50个人同时）
• 有机会改，非常难得。（比如xDite的算法）

这三个问题能落实到自己这里吗？

1. 自己认为超牛逼，不算数。别人认可吗？
2. 保证重点，先做难点，这是我要克服的重点困难。
3. 从没做过测试？设备研发、立会算不算？我有经验教训，还不少呢。

结构

简单概括他的逻辑结构？

1. 自己输过多年赢过头筹——为什么输，怎么能赢？
2. Hackathon与好产品——都是要
3. 讲好
4. 有用
5. 上市
6. 打比赛，如何安排时间？其他人怎么搞砸？
7. 推广做大项目，怎么不行，又怎么行？

如果是他的政敌，如何有效攻击他？

1. 即使只是打比赛，不是谁都适用，这是有前提的：
2. xDite本身有能力，这里只是为了赢比赛，造名气。
3. 限定时间，限定题目。
4. 评审人员趣味明确。
5. 项目是活的，对，真实世界变数更多。xDite没讲随机应变。
6. 没讲具体操作，比如ppt怎么做？

精彩

写几个精彩段落能吗？

1. 9点到18点，看起来是9个小时，扣除2小时ppt，2小时吃饭上厕所，只有5小时用于开发。
2. 5个人的战队，10个功能，砍剩6个，实现2个，评审一点，网站爆掉，红色出来了，只能零分。
3. 他们紧张得讲不出来，我练了五六遍；他们出错几率那么大，我的明天就可以上线赚钱。

这几个段落怎么化为己用？

1. 把时间悲观地想。
2. 最小，最小，最小，听明白了吗？有没有能力做得更小？
3. 跟程序员拼程序？嘿嘿，比演讲吧。

领悟

透过这些信息，领悟到什么道理？

做事情，明确定义自己的成功，分配时间，排优先级。

这个道理对应生活中什么故事？过去的，将来的都行。

马拉松、外语、考证，都是人家明确定义好“成功”的项目。所谓考试型选手，就是擅长把这些目标分解为具体行动吧。

践行

行动上可以有什么改变吗？

关于参赛，我写一篇《打算》。

孩子十岁时看到这篇笔记，能给他讲一遍吗？

我可以结合我参赛的经历来讲。

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以上，2017-04-23-SUN 听，记