做个颠覆性的创新者

很荣幸，报名参加内部创新培训班，第一次听董事长培训分享，董事长给我的印象，一直是一个有大格局，大梦想的人，今天通过培训，零距离感受到董事长的气场与魅力。

培训开始，首先分享 近期比较火热的"蔚来汽车“案例，如果说特斯拉的诞生是新能源电动汽车的创始者，"蔚来汽车“就是中国电动汽车的革新领跑者，创始人团队可为强大，龙湖集团离职高管秦力洪为法人董事，易车网董事李斌，汽车之家创始人李想，双李入股，行业两大媒体平台结合，外加小米雷军和京东入股，可为阵容强大，股东不仅提供资金支持，更多的是背后蕴藏巨大的资源渠道支持，“蔚来汽车”可为是汽车行业一个颠覆者。不禁让我联想到 “小鹏汽车”也在跃跃欲试成为行业颠覆者。

从上面案例发现一个共同规律，一家创业公司，创始团队人员结构的重要性，正如董事长在课上所讲要有资源合伙人，价值合伙人，执行合伙人，就如公CEO,CTO,COO,CFO等联合创始人，同时离不开一起媒体的热捧和“炒作”，互联网舆论可以成就一家公司，也可以瞬间毁掉一家公司，这也不禁让我联想起，小米公司的“专注，极致，口碑，快”，以及三鹿奶粉事件，这两者经过互联网舆论洗礼，形成了鲜明对比结果。

一家伟大公司，要有梦想的CEO

领导在会上提出，2025年集团将成为当地最大的公司，给科技赋能，给产业赋能，同时提出要办一所大数据医疗健康管理学院，我被领导的梦想所震撼，俗语讲“不想当将军的士兵不是好士兵”，同时也让我联想到曾经服务客户，三一集团，原本就是一家做焊接起家的小作坊，后来开始制造挖掘机，梁稳根也有大梦想，立志成为骄傲的民族品牌，挖掘机从0-1，再做到行业NO1，在没有成为行业第1名时候，就喊出中国第一口号，并一步步追逐自己的梦想，最终见证奇迹的发生。前几天看到一个视频内容是：京东，阿里巴巴在创业初期，就是十几个人小作坊，但是因为领导人的梦想与格局，最终成为一家伟大的公司，我坚信有梦想，有激情的人会创造奇迹。

想要颠覆创新，先要颠覆自己思维

记得培训时创业邦合伙人王玥老师讲过一句话“人与人之间最大的差别，在于铺垫事物认知的思想通道上”，想要创新，想要颠覆，先要解放思想，开发思维。颠覆行业，就要打破行业边界，用跨界思维，处理固有的事物，升级认知的深度，思考事物的本质，不断提高原认知能力，正如课上讲的“见识比常识更重要”。生活的本身贵在：探索边界，打破边界。只有提高自己思维认知了，才能实现降维打击，阿里巴巴成功在于马云作为创始人比一般人，觉知更早，看得更远。创业者想在一个新行业生存也同样颠覆式思维，用换操作系统的思维模式，跨出行业外看行业。大公司的成功窘迫，往往追求技术创新，追求降低产品成本，往往忽略的被行业外科技替代的风险，正如分享案例IBM公司当时有时间，有资源，进入PC行业，但是被其他小竞争对手超越；ARM也是弯道超车，率先推出手机处理芯片，在细分市场超越老牌劲旅Intel；传音手机也是抓住非洲拍照的需求特点，成为非洲手机市场占有率第一，正应了一句话“与其更好，不如不同”，把一个客户服务需求做到极致就可以赢得大批粉丝。与巨头竞争的小公司成功率只有6%，愿意进入新兴市场的小公司成功率37%，走差异化竞争路线，从大公司忽视的蓝海领域，杀出一片天地。

关注客户体验，让产品会说话

小米成功在于为中国屌丝群体提供高性价比的手机，通过互联网思维来卖手机，客户为自己宣传。世界上最成功的营销就是给人洗脑，营销最大成功案例就是宗教，苹果手机发明者乔布斯就是采用类宗教的营销手段，让果粉们疯狂，把产品体验做到极致，曾经行业大佬诺基亚做梦也没想到手机可以做到没有键盘。正如360创始人周鸿祎说“做产品，要么方便，要么便宜”，这也说出了消费者的心声，做到“产品至简，成本至简”，产品以这个原则作为出发点，自然会得到消费者喜爱和传播。

跨界思维，往往行业的老大不是被同行公司打败的，而是被跨行思维的小公司，把产品做到极致，把营销做到极致所打败的。大公司每天都有危机感，百度公司创始人李彦宏反思“百度距离倒闭只有30天时间”， 任正非：每天都思考失败；李嘉诚：我用90%的时间思考失败；大企业家每天都有危机意识，何况我们创业公司呢!