哈佛家训精选四

                                                                                                                                                                                            --为女儿准备的好故事

        第四篇选自《哈佛家训IV》，篇名叫“可笑的结局”。

        有一家企业准备淘汰一批落后的设备。

        董事会说：“这些设备不能扔，的找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一件仓库。

        董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门的老大爷看管仓库。

        董事会说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。

        董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写汇报总结。

        董事会说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责监督考勤，一个人负责发放工资。

        董事会说：“管理没有层次，出了差错谁负责？”于是又委派了4个人，成立了管理部。一个人任计划部经理，一个人任监督部经理，一个人任财务部经理，一个人任总经理，对董事会负责。

        一年之后，董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们必须对此进行改革。”

        于是，一周之后，负责看门的老大爷被解雇了。

        生活里经常出现荒诞和黑色幽默的现象，我们也许白思不得其解，其实原因无外乎两种：或者是因为有意的错误，或者是因为无意的错误，归根到底，要么是智慧缺失，要么是道德缺失。

        上述是书中的解读，而我的认知是普通人经常会把事情做着做着就偏离了最初的目的，而作为一个头脑清醒的人必须时刻牢记初衷，不被各种干扰因素所牵绊，不会迷失自我。

        工作中作为质量工程师的我，经常会面对这样的情况，产品出了质量问题，召开会议讨论时，经过大家讨论后经常会制订很多措施，时间越长，措施越多，多到后来就过于繁冗拖沓，很有可能违背原来的初衷。很多措施可以做迭代升级，但不可简单叠加。化繁为简，找到最本质，最重要的措施，直达目的。

                                                                                                                                                                                                       Dennis Shen

                                                                                                                                                                                                       2017.04.28