12日下午，第二批思想旅行者开启了太空漫游之旅，2名学院派背景的创客+1位华强北“地头蛇”山寨创客这一微妙组合产生了奇妙的化学反应……
好多童鞋表示不能来到现场很可惜，本着希望世界和平的小艾酱将奉献精神进行到底，带你重返现场~~
杜伟强X《论设计的创新应用》
”探索创客、创新和创业之间的奥秘
我认为它们是有联系的，但是各自成其体系。
创客是很个人的一个行为，这个行为可能是做一些尝试，这个尝试有一定基础之后我们才能说是创新。可能是你对软件、对硬件、对一些工具的使用有了解了，有了新的想法，这个时候你才能很好地表现，这个时候才有了创新。
创业跟创客、创新都不一样。创业会涉及团队、融资、市场的方方面面，它需要更多知识、更多资源才能实现。
”一万块钱造出一部车!?
当时我想了快有两个月，想了各种各样的方法。在无意中碰到一家店，它用卡纸做各种各样的动物模型，当时就在想，这个东西应该可以。跟身边的人去说，所有的人都表示怀疑，说这个东西行吗？其实我也没底，但是这时候就是创客的一个精神了，没有底又怎么样呢？我觉得它可行，就应该去试，这才是重要的。最后的结果证明确是可行的。
整个的过程更像是创客的行为，里面都是个人尝试性的行为，得出一些尝试性的结果，通过这些结果再去看看别人的反应。
”行动力满分是创业的第一步
创业这件事，包括创新这件事，我觉得都有一个共同点，就是行动力。如果你有想法再有行动力把它实现，这是成功的第一步。至于成功与否，我觉得如果你有这样一个心态和习惯的话，你会成为一个连续创业者。每一次的成功失败都是经验，都会为你后面做得更好打下基础。
杜伟强@演讲接力手：@老曹、@塔妹
吴烨彬X《在华强北，如何做一枚Maker？》
”干了这碗鸡汤！
我们是一个创客的团队，我们是一个从事因特尔开发的团队，我们是一群一路走得很苦但是越走越感觉到幸福的团队，梦想之所以伟大，就因为有人实现他，当别人还在想的时候，我们就已经走出了自己的路。
”走进非洲……
非洲有一个好处，我同样在中国做这个产品，如果在非洲做的话，我可以省30%的关税，有的甚至还不止。
今天中国的产能过剩，这是一。为什么想去非洲创业？非洲产品短缺，我们一款笔记本过去的话它的单价是3倍到4倍，所以利润在国内的话是不敢想象的。在埃塞俄比亚菜市场，中国一个卖豆腐的一年赚200万，物价很高。非洲创业的一个核心痛点是什么呢？对于中国人来说，在非洲找个工业园找个工厂，我能把产品做出来，这个步骤不难，难的是跑到街上去，跟看着黑人不一样的眼神，会心生荒芜的恐惧感，中国人在当地很难把产品卖出去。
”在非洲打算做点什么？
在非洲，要获得资讯或影音是很难的，就是说一个手机需要拿到镇上去充电，拷贝一首歌大概需要五块钱、十块钱，农村基本上是2g，3g没有覆盖，所以获得语音之类的资讯是很难的。在当地我打算干嘛呢，我通过这样的一个设备，在他们排队等车的地方，给他们提供免费的wifi，最终打造的是一个什么呢？是类似于微信的社交+优酷+酷米客公交一样的滴滴打车，这三个结合起来能真正解决当地人的痛点。
吴烨彬@演讲接力手：@胡敏阅 | szoil的原营运总监，原seastar上市公司副总裁
李奉君X《互联网思维的“葵花宝典”》
”欲练其功，必先自宫？！
“葵花宝典”里面有一个著名的口号，叫做欲练其功，必先自宫。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这里面最重要的就是躬行，所以金庸老先生总结了“必先自宫”，必须通过躬行才能真正变成你潜意识里面的东西。
”大脑逻辑学习的过程原来是酱紫滴……
完整的学习过程呢其实是有这四个状态组成的，而且必须由这四个状态组成↓↓↓
因为前面两个过程主要是意识层面的学习，是理解为主，那后面两个阶段的学习呢才算是真正地掌握式的学习，所以前面你花了很多时间可能理解了，但是并没有变成你真正的东西，要想变成真正的东西必须经过后面的两个阶段，潜意识的学习。
李奉君@演讲接力手：@Luke Henderson、@李然
好不容易「学院派」与「山寨派」偶(jing)然(xin)邂(ce)逅(hua)地撞上了，于是我们特别筹划了Panel环节，让彼此在一起愉快地畅(si)谈(bi)……
将大爱精神进行到底，小艾酱整理了精华，各取所需吧~
Q：华强北的Maker与外面的Maker似乎融合得比较少？
杜伟强：我不认为不融合，而且我认为我们恰恰应该多学习他们的一些做法。我觉得这个圈子里面包括Maker借噱头和投机的人多了，真正热爱去做这件事情而去做的人少了。其实创业这件事，实践是最重要的，我认为这种不融合其实是因为我们真正去做的人比较少。我们在一些做法上或者概念上不是按华强北那些山寨的思路走，但是我们在快速地找出原型找出答案、制作出来这方面一定是要学华强北的。
Q：有没有好的方法，帮助产品提高畅销的成功率？
吴烨彬：我的想象，作为一个团队的领头人，要是商人，千万不是创客。他在行销上面必须有一定的资源和人脉。新闻事件性质的营销这种成本是最低最低的，而且是最适合Maker的团队的。尊重但不轻视任何一种文化，在人家还没有发现的时候先上，体验一下。
Q：二流的老板带着三流的员工做出了二流的产品？
吴烨彬：有一流的资源可能就有一流的人才，任何投资都是对人的投资，大家一起做事不是为利，而是一种认同感。所谓的一流的老板是不干活的人，是最优的资源的整合者。我不太赞同把人才分为一流、二流、三流。（嘚瑟咖传媒）
一大波花絮图向你袭来
