做培训还有前途吗？

     

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     在初入培训行业的时候，对培训岗位的未来充满了期待。当时觉得培训是个非常不错的行业，有两条路可以走：

     一是在企业内部做内训，可以做内训师，也可以做培训管理，一步步从内训师，培训专员，一直做到培训总监甚至企业大学校长；另一条路是做职业培训师，依靠某一两门课程走遍天下。

       事实是，计划不如变化，对于做培训的人，两条路都成了绝路。

       做企业内训，工作单调枯燥工资低，做培训管理，做到培训经理基本晋升无望了，即便做到了培训经理在南京这样的二线城市薪资也只是在8k～12k。至于培训总监和企业大学校长这条路，想都不用想！

        做职业培训师，在移动互联网当道的今天，已经难以谋生了。那种依靠一两门课程走江湖的培训师基本失去了市场。而把自己包装成名师的套路也早已被社会揭穿。

       于是，作为培训从业人员，不管是内训师、培训管理人员还是职业培训师都遇到了瓶颈，面临着很严峻的转型升级问题。

      虽然直播、微课、在线云学习拯救了部分从业人员，但也仅仅是部分而已。绝大多数试图通过微课、云课堂等时髦方式来寻求职业突破的培训从业人员都失败了，因为他们根本就不具备互联网基因，不知道玩”互联网+”培训的正确姿态。

        培训师、培训管理人员何去何从？这是一个很严肃的问题。只要做内训或培训管理七年以上的人都不可避免的面临这样的困惑，培训工作职业前景不明朗，而钱景也不突出，不转型是等死，万把块的薪资根本不足以承担起养老婆孩子、还房贷以及赡养父母的重任；而转型移动学习，收入却不确定，换行换岗代价似乎又承受不起！

        这种痛，应该是大多数在像南京一样的二线城市的培训管理和培训师从业人员的痛！

        随着技术的变革、学习方式的创新，培训师和培训管理人员被企业淘汰是必然的。只是，在被淘汰之前，哪一片土壤是是个培训从业者们顺利过度的呢？