慢点走，请欣赏风景

慢点走，请欣赏风景

时间对于我们有多么不够用，看看那么多急着赶路的人你就知道。

有一天在马路上边上等红绿灯，一辆车正常行驶，却突然按出一声刺耳的喇叭，当时把我们两侧的行人吓一大跳。前方没有什么异常情况，我不知道司机为什么要鸣笛，但是当我回过神来，却发现他早已飞快的驶过交通岗，眨眼间消失在滚滚车流之中。

好在城市里道路是限速的，不然你根本无法想象有的车会开多快。

开车快不一定都是为了赶时间，但是为了赶时间一定希望车开的更快一点。

你是否想过，我们追求的速度是为了什么，它们又是建立在什么基础上呢？

前天有位新同事来培训，他要负责分部的两个系统，所以到我们这里来培训。为了给他讲明白，我先在纸上列了个大纲，从整体给他介绍了一遍，然后又计划分步骤逐个介绍一遍。可是还没有说完，我就见到不住地点头，告诉我他懂了。

当然心照不宣的是我们都知道，那不过是一种礼貌而已。

这两套系统涉及大大小小几十个模块，需要做的工作虽然不多，但是也涉及40多张报表的处理。经常跟它们打交道的人不觉得难，可是对于一个刚接手的人来说，那跟天书也没什么区别。

我等着他可以问一些困惑，也引导他是否有问题。

不过他还是很肯定的告诉我暂时没什么问题。

最后有的地方还没等我讲，他就主动提出略过吧，回头他遇到的时候再问。

我想说些什么，但是只好说系统操作本身就是一个实操性比较强的，单凭我一天给你讲解，你可能不会记住多少，更多的要实践。那么等你回去了，一定要多练啊。有问题我们再说吧。

他也不住的点头，表示回去一定会多练多用。

虽然说完这番话，我们的培训也结束了，可是我内心还是觉得有一丝丝的不安。我明明想把系统认真的给他详细讲一遍，这是基本的培训要求。而且这内容对于一个新人肯定是一遍过消化不了，基础还是要打的。

可是这同事只有一天时间，确切的说是3个小时，然后还要返程。

我当时非常想把他留在这里系统培训一下，可是他的领导已经给他下了命令，当天必须回去。

奈何我作为培训师也没有权利留下他，只能眼睁睁看着他离去的背影，然后陷入深深地沉思。

触动我的不是他这次草率而又简略的培训经历，而是我发现当我试图给其他人系统培训时，很多人都告诉我没时间，于是只能挑重点讲，以至于原本精心准备了90分钟的课件，只好大幅度忍痛删减。

我知道大家都很忙，忙到没有太多时间来认真学习一个东西，即使那也是工作中他们必须用到的。当然更主要的原因不是他们没时间，而是他们根本就没有想认真学会。在很多人的意识里，如果一个工作不是公司的核心业务，那么就差不多就好了。典型表现就是业务人员关心的是维护客户和销量，那么对于什么系统啊、报告啊、财务流程啊都觉得是繁文冗节，就像束缚孙猴子的紧箍咒一样，麻烦死了。我见到好多业务员都不会写报告或用系统，不是因为他们不能写，而是他们觉得写那个对业绩没啥帮助，更主要的是反正业绩考核也不看重这个。

我想只有在如何速成培训上找到一个好的办法，看看如何再精简我的内容，或者提高培训方式的趣味性，可是我转念一想，何止是培训啊，在工作上、学习上我们不也是在追求速成么，越快越好。

那卖的最好的书，往往名字是多少天内帮你搞定什么。比如20天核心英语词汇突破。还有在阅读上，总有一类书特别畅销，那就是快读阅读。

快是好事，可是这么求快真的对我们有帮助么？或者说在这么快的节奏下，我们的大脑思考速度跟上来了么？

如果大脑的处理速度跟不上这么快的节奏，那么就算我们节省了大把大把的时间、大幅度提高了学习和工作效率，是不是也只是在简单的操作层面加速了而已，至于核心技术、逻辑、规律与格局，我们还是远远遥望，更不用说什么事物的本质了，恐怕一撇都不及。

我知道你肯定会反对我，人类的发展不就是一个求快的过程么，我们使用这么多的工具和科技，为的不也是提高效率、节省时间么。你看，京东都建立一个中国首个无人物流中心，全都是机器操作，他们也是在求快么。

但是我说的快和这种快不是一个意思，你说的快是在掌握了基本的原理之后，再去提速，这很正常也是大多人的追求；可是如果你还没有学会走，就直接奔向跑了，那么你觉得这样的快是真快还是舍本逐末了呢，这就是我说的快。

好比一个老师不懂语法、不懂音标、更不懂词汇，就给你凭感觉讲托福考试，你觉得你有几分把握相信他呢。

有时候慢一点比快一点更好，尤其在打基础阶段。

其实过了基础这一关，越往上专研，速度也会逐渐放缓，否则那些科学家、物理学家岂不是月月有突破，年年拿大奖。哪有那么简单啊，我们省略了时间，却省不了经历。有些东西迟早是要经历的，那么你看似绕过去了，其实是在后面给自己埋了一个更大的坑。

对于这个快与慢，你是怎么看的呢？我们是不是走的太快以至于错过了太多的风景呢。