2017-04-26小组会流程

小组会主持人流程定向:

首先与主持人约好时间,要对方准备好TP黑皮本,笔、纸,在安静独立的空间,大约30分钟时间,约好时间后开始定向:

问主持人:小组会的时间廊是谁?案例提供者是谁?让主持人开始记录:1、主持人要事先给时间廊定向:告诉时间廊准备一块秒表,每个环节都有时间限制,时间廊到点的时候要说“时间到”,由主持人决定是否加时,告诉时间廊加时多长时间,时间到再次提醒。2、主持人要事先让案例提供者准备好案例,按照TP黑本20页上的要求写好。3、主持人事先要求所有人按照TP黑皮本上面,承诺这一项5-6题(49页),负责任这一项的第1-4题(60-61页)全部填写好,主持人做好检视工作,组会开始24小时前上传总结群!

4、主持人要要求大家把本周周计划打印出来带到小组会现场,主持人准备好一个周计划打分汇总表,事先打印好带到现场,每次打分完交给下一次小组会主持人。以后每次小组会由主持人带到小组会上。家庭检视表事先打印出来,并由家人打分后,小组会前24小时拍照上传总结群,主持人做好检视。

5、通知记录员带上记录本,做好小组会记录,并在小组会结束后把记录本交给下一次小组会记录员,

说完上面内容以后问小组主持人听完的感受怎么样?然后问对方要想开一个成功的小组会,是靠现场做到还是靠事先准备?然后问他平时公司的会议有没有做这样的事前准备?从前面的准备工作定向中学习到什么?

下面开始小组会流程定向:打开TP大本,翻到案例学习流程这一页(16页)。

一:25分钟

1、案例学习:首先由案例提供者用3分钟讲述自己的案例(要求是自己的、真实的案例),

2、支持者与案例提供者进行17分钟互动;


3、案例提供者用3分钟进行总结:在刚才的过程中自己的收获与发现;

案例支持者用2分钟进行总结:在刚才支持的过程中对自己的发现和收获

二、团队整合:2小时

1每个人对于这四周以来自己在tp的表现做个总结(从三个方面工作,家庭,感召)有什么困惑?团队给回应,并支持他拿到他的下一步计划。

2、如果做不到怎么办?准备付什么代价?死党连带!

3、每个人总结和被回应总时间12分钟!

----、休息15分钟,每人利用休息时间把对案例提供者的贡献写下来(TP黑本的20页),然后拍照发给案例者。案例者本人按照第21页的内容,填写完毕后拍照上传总结群。

8、一周成果检视打分表,陈述2分钟,死党对他的一周成果打分表进行回应3分钟!

9、每人3分钟总结本次小组会收获;

10、选出下周小组会主持人、案例提供者、支持者、时间廊、记录员;2分钟

11、教练总结20分钟:()

小组会结束。总共用时约220分钟

最后通知小组会主持人,提前半小时到场,教练会给主持人进行现场定向。

现场定向内容(以下内容不用事先告诉主持人,1、检视事先准备工作是否完成:TP大本内容是否填写完成?案例提供者有无上传案例?个人目标有无复印好?周计划是否每人都带好?

2、问主持人想开一个什么样氛围的小组会?你想通过这次小组会锻炼自己的什么能力?(教练做好记录,在小组会结束的时候给主持人贡献的时候用)

注意事项:整个小组会过程中教练不说话,记录学员在小组会过程中的表现,最后总结的时候用。

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