这可能是最高端的招聘方法啦!(互联网时代的招聘实战)

很多人说招聘门槛低,简单易上手。

错!招聘是最有技术含量的模块!

大多数的HRD,也都是出身于招聘!

做好招聘,是做好人力资源管理的第一步。

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为你讲透招聘的三生三世!

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开课时间:3月30日——5月4日

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有理论,有实战;

有策略,有方法;

有案例,有模板!

【学习】新互联网时代招聘理念与实践

【使用】不种寻访法招聘同样优秀人才

【掌握】招聘最有技术含金量的实战技巧

【搭建】高效招聘顶层思维与框架系统

主讲老师介绍

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李晓莉

海外MBA,16年+人力资源工作经验;

曾任职于世界500强企业(Dell、 IBM),Top 3互联网电商公司(唯品会),独角兽电商蜜芽集团;

7年猎头背景(Manpower, 职脉等),担任高级HRBP经理、高级人力资源总监等职位。

课程大纲

一、招聘规划的思路与技巧

1. 年度招聘规划之价值

2. 高效制作招聘规划

3. 年度招聘规划之后

4. 分享:两种最重要的招聘规划报表

二、招聘需求分析

1. 招聘需求分析之前

2. 招聘需求与JD的关系

3. 5W2H法分析招聘需求

4. 招聘需求分析之后

5. 案例:某研发岗位、HR管理咨询岗位招聘需求分析

三、人才地图(Mapping)

1. 人才地图之价值

2. 典型的几种人才地图(3-4个,包括电商,游戏,互联网等行业)

3. 高效制作人才地图(含案例1个)

四、新媒体招聘技巧

1. 新媒体招聘概况

2. 实例:LinkedIn招聘技巧

3. 实例:微博招聘技巧

4. 脉脉招聘技巧

5. 微信招聘技巧

五、内部推荐也有洪荒之力

1. 新互联网时代的内部推荐

2. 快速提升内推之道与术

3. 未来内推怎么玩?

4. 案例:某互联网公司如何2个月内把内推从29%迅速提升至50+%

六、高效渠道管理

1. 渠道管理-事半功倍

2. 渠道管理一二三

3. 分享:5种典型渠道之特点,优劣势,使用技巧等

七、高效STAR面试技巧

1. 高效面试法则

2. STAR面试技巧

3. 案例:三个STAR面试技巧实例

4. 分享:STAR问题集

八、新互联网时代的校园招聘

1. 校招重点阐述(内外部)

2. 校招难点解析

3. 分享:校招模板表格,校招与雇主品牌的特殊关系

九、新互联网时代的雇主品牌管理

1. 雇主品牌价值所在

2. 雇主品牌管理详解

3. 系统化打造互联网时代雇主品牌

4. 案例:3个

十、完美招聘报表之呈现

1. 招聘报表之误区

2. 实例-某Q招聘报表

3. 实例:某H1招聘报表/总结

4. 实例:某M完整招聘报表

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