世界上没有永远的敌人，只有永远的利益。
6月12日，58集团发起“真房源誓师大会”，前来站台的包括我爱我家、中原地产、麦田房产、中环互联等为代表的行业知名平台。有趣的是差不多半年前，58同城及旗下安居客还因端口费，被行业联合抵制。半年时间，他们又站在了统一战线。
为了竞争，大佬不怕被打脸
在“誓师大会”上，58掌门人姚劲波表示，58同城将永不自营，还要推动建设全行业真房源的长效机制，“希望和所有人成为朋友。”
铿锵有力的“永不自营”还犹在耳边，谁知道10天之后的6月22日，58集团就投入超过10亿元入股我爱我家，正式从平台方跨界为游戏玩家。此次打脸，对一个身经百战的企业家来说，实在不像是一时兴起之举。6月12日的大会，没有看到另一个房产中介巨头--链家的身影。没错，链家惹到了58。
今年4月底，链家宣布成立贝壳找房，这是链家从“自营”到“平台化”的地盘扩张。作为平台，贝壳找房将提供二手房、租房、新房等真房源信息，并号召中小地产中介、经纪人入驻，在带看、成交等各个环节取得回报，共同切分收益。这一脚踩过线，已经触碰到了同为平台方的58同城、安居客的利益，因此有了“真房源誓师大会”上的桃园结义一致对外。
贝壳到底有什么本事，会引起行业“半壁江山”的围剿？
链家的实力：单挑没在怕的
根据Analysys易观数据显示，2017年上半年移动房产服务应用的活跃用户方面，做平台的安居客以5565.2万位列第一，做自营的链家以3515.1万列第二，链家靠一己之力单挑平台方霸主，已经坐稳了中国最大房产中介公司的位置。
在移动房产服务流量TOP5中，链家独占3席。
2017年1-6月移动房产服务领域，链家超一线、 一线城市用户覆盖率明显领先。这类用户消费能力较强，是衡量APP用户质量的重要标准。链家从北京起家，地区优势明显，2015年链家合并上海德佑地产后，在北京、 上海两地持续发力，预计用户覆盖率仍将保持领先。
2017年1-6月超一线、一线城市用户比重
链家的转变：从独大到开放
作为中国存量房市场上最大的boss，链家正在从它最成功的领域扩大作战范围，从单干模式切换至平台模式。
2018年2月28日，贝壳找房上线，代言人黄轩嘴角上扬的笑脸和蓝色的西装开始刷屏。不同于链家网的垂直自营模式，贝壳的目标是缔造平台，主攻大居住领域的二手房买卖、租房、新房销售、装修和社区服务等业务。它以共享真实房源信息与链家管理模式为号召，吸引独立经纪人与中小经纪公司入驻。也就是说在未来，链家也只是贝壳平台上的众多品牌中的一个。这也是让同样身为平台的58同城、安居客紧张，被炮轰“既做运动员又做裁判员”的原因。
冒着被围堵的巨大风险，链家为什么执意要做平台？
链家集团创始人、董事长左晖在接受《财经》记者采访时透露，如果房产中介行业一直贴身肉搏，口碑为负，作为行业里最大的品牌商，最先受伤害的可能也是链家自己。
链家的最大隐患，就是所有鸡蛋全在一个的篮子里。贝壳找房在很大程度上也反映了链家的危机感。“现在不做平台，以后很可能就是死。现在做了，以后起码可以和对手形成割据。”
平台的成立，意味着在一个更大的篮子，放着很多人的鸡蛋，一荣俱荣。贝壳找房希望在“组团”中得到更多合作伙伴和交易空间，同行希望获取新的流量和管理模式，在这个过程中，整个中介行业可以被赋予更多标准化，升级服务水平。
对链家来说，新平台贝壳既是应对未来对手的防御之举，也是一场合着两利的合纵连横，既能降低风险，又延伸触手，还可以重塑行业规则，作为行业大boss，链家希望自己成为名副其实拥有话语权的那一方。
对战58安居客，链家强调“真房源”
链家制定了雄心勃勃的计划：2018年底要超越安居客，将贝壳找房APP的流量做到全行业第一。
其成功的前提，要有强大而独特的资源来支持平台。贝壳的核心优势有三，一是依托链家16年线下运营模式，对房地产交易服务品质和服务的效率的控制和提升。二是线上的积累，底层数据即真房源的数据积累；房产中介市场中常年充斥着虚假房源信息，有从业者曾认为最严重时虚假信息占比达到70%-80%；虚假房源是58集团最被诟病的槽点之一，而“真房源”是链家攻占市场的核心卖点。最后是经纪人合作网络ACN（Agent Cooperate Network），区别于之前一单到底，谁负责成交谁拿到所有钱的模式，ACN是提供房源，带看，成交等不同环节都各自能拿到回报。入驻贝壳找房平台的公司，既要发布真实的房源信息，还要在同一个合作协同的规则下去作业。从而把自己推广给全行业。
从2017年9月开始，贝壳在徐州、郑州、长春、成都四个城市做了试点。以郑州为例，贝壳在进军郑州前三个月只发展了30个合作伙伴，很多中介对坚持真房源的态度十分消极，没有人敢把自己的房源放到贝壳上。因为共享自己的真房源信息后，短期内他们并不能看到回报。贝壳一开始就做了大量投入，加码真房源的鉴别机制，设立真房源保障基金，如今贝壳在郑州已经连接了400个合作伙伴。
贝壳的目标是连接100个品牌、10万家门店和100万经纪人，把流量做到比链家网多十倍。目前，链家网月活跃用户量是700万。当然，链家的优势还体现在子弹很充足，2017年，链家自有资金余额维持在80亿元至120亿元之间。今年2月，链家在天津银行存款超过15亿人民币，短期内贝壳输血不用愁。
被互联网巨头盯上的二手房市场
贝壳的诞生透露激进与防御双重性质，这反应了董事长左晖对行业未来竞争的理解。虽然58集团把贝壳视为心头大患，但左晖心里并不觉的58是自己的威胁。那些拥有更大流量、更大资本与更大平台的跨界商业大鳄，才是最具杀伤力的竞争者。
2016年，中国二手房交易额约6.5万亿元，占住房交易总额的比重达到41%。链家牢控主场的北京、上海、深圳3座一线城市的二手房交易额占比更是高达74%、72%、63%。2017年二手房交易量受政策影响有所萎缩，但交易额仍是高达5.8万亿，占比达35.3%。
有统计称，2016年全年北京通过网签的二手房数量超过27.2万套，成交总额大约为1万亿元。如果按照2.7%的佣金，那么二手房中介单在北京市场一年就拿走了270亿。这个蛋糕太诱人，以至于房地产市场边界已经越来越模糊，互联网巨头纷纷跨界刷存在。
房地产中介行业曾被互联网派企业认为是“刀耕火种的行业”，作为“飞机大炮”的互联网大佬，在面对传统房产中介有着绝对的竞争优势。
2014年，随着第一波互联网企业对传统行业的反扑，在资本的簇拥下，爱屋吉屋、房多多、安个家、房天下等新生互联网中介纷纷从线上落地，打下了今天的格局。
2017年9月，巨无霸阿里盯上了这块肥肉，支付宝上线租房业务，并在10月就宣布已有超过100万间公寓正式入驻。
2017年10月，京东出手，正式上线房产频道，涉及一手房、二手房和租房等业务。
而2018年刚过半，就有消息称苏宁的二手房交易服务平台---“苏宁有房”或将于8月正式上线，以“一口价、无中介”的形式，统一收取每套房9999元服务费，挑战传统房地产中介按比例抽成佣金的传统模式……
互联网巨头的入局和冲击，意味着二手房市场的游戏规则可能会随之改写。先发制人的链家网到底能不能凭贝壳巩固自身优势，以立于不败之地，让我们拭目以待。
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