如果你真想实现抱负，该看看Paul Smith怎么草根逆袭

文：非非马

本文来自微信公号“非非马” 微信ID: feifeima-uk

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在做的工作不是自己理想的工作，可理想的工作总因为这样那样的原因，一直还滞留在“远方”，这种理想与现实的冲突，可能是很多人一生中或早或晚会遭遇的难题。我自己也不例外，也总是听到各个年龄段的朋友倾诉此类烦恼。所以，我决定花点时间写下上月听到的Paul Smith演讲。

4月下旬，在伦敦D&AD（Design & Art Design/设计与艺术设计）的活动上，英国时尚设计界的旗帜性人物Paul Smith先生做了一场演讲，从自己的人生经历说起，现身说法——一个平民孩子，没有读过任何正式的时尚设计学位，却从一个3平方米的小店起步，将自己的设计品牌以及时尚产业帝国拓展至全球，目前已在世界开设300多家店面，一年营业额超2亿英镑。

明星设计师的演讲具有明星效应，满场、连过道上都站了很多人。听时，就不断感慨，任何取得卓然成就的人，定有过人之处。70年的阅历、知识淬炼成自己的方法论，都是干货。演讲一结束，掌声不息。很多人拥上台去和paul合影、索要签名。显然，认为受益的听众远不止我一个。

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1946年，Paul Smith生于英国诺丁汉的一个普通家庭。父亲是个小服装商。paul学习成绩一般，15岁就辍学去了一家服装工厂的仓库打工，每天的工作就是将衣服打包、送邮局、填邮寄单。那时候，他的梦想是做一个职业自行车赛车手。然而17岁的一场严重意外，彻底断送了这个可能。他在医院里住了整整半年。但正是这半年里，他认识了一批学时尚艺术的大学生，从此开始对时尚有了兴趣。从18岁开始对时尚有概念，到24岁在诺丁汉开始有一个自己的3平米小店，到30岁在巴黎做了自己的第一场秀，再到33岁在伦敦科芬园（Covern Garden）正式开了第一家PAUL SMITH品牌店，Paul靠着自己的“折衷“方法论，一步步实现了从现实工作到理想工作的跨越。

“人要学会在现实与理想之间做一个平衡。周一到周四你可以去做能够帮你付房租（pay rent）的工作，而后你把周五到周六留给你自己，做你心中真正想做的、理想的工作（dream job）。就好像如果你运营一本杂志，你大部分内容可能都必须要遵从市场、按老板意志办刊，但你可以每期留两个页面给你自己，只发你最喜欢，最想刊发的内容。”PAUL SMITH将他的这套哲学称之为“折衷主义”（Ecleticism），我称之为“妥协中的坚持”。

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Paul的服装业起点是诺丁汉一个不起眼的3平方米小服装店，那时他售卖的还主要是一些其它品牌的男士成人服装。1970年，24岁的PAUL靠着自己此前打工积攒下的600镑，在彼时女友（现已是太太）的鼓励下，开了这家小店。这离创立独立设计师品牌的目标，还路途遥远。paul最紧迫的压力是，先得吃饭，维持这个小店的生存。一个铺面，即使小到只有3平米，可每一次开门关门，就是一天的房租。流出去的，都是成本。这个工作，一点不“理想”，也不“浪漫”。而要想真正成为一个设计师，拥有自己的独立品牌，如果只局限于眼前的日常，不做必要的积累，也会很容易就“苟且”下去。Paul怎么做的呢？他按照一周时间分配的四二定律，每周大部分时间，为房租和运营而奔波，应付店里的客人，试图多卖几件衣服。但他同时也留了一部分时间，学习服装设计与裁剪。此前，他从没有上过正式的服装设计课程，是他毕业于皇家艺术学院时尚设计专业的女友，起到了他启蒙导师的作用。她充当他的老师，教他绘图、裁剪。他自己又同时报了一个夜校班学习。如此，经过六年持续积累，paul在30岁时，终于在巴黎开了PAUL SMITH品牌第一次的服装秀。据他说，当时他租了个小旅馆的房间，兴奋地等待着客户光临，可两天过去，却连个人影都没有，就在他几近绝望之际，终于有人来找他洽谈了。他终于迎来作为独立设计师的起点。

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在这里，我想paul教了我们几件事情：

第一，最终目标首先要明确——即便是此刻的工作，或者说第一工作不是自己的理想工作，自己得明白自己到底想做什么，你的第二工作／梦想工作是什么。如同一句老话说的，没有目标，所有的风向都是逆风。

第二，目标明确后，如果目前尚不具备做上梦想工作的实力，那首先学会妥协。先从自己能做的工作做起，而且要做好——至少得能养活自己，pay rent（付房租）。今天刚看到谭盾的一篇旧文，他在纽约创出名堂前，在地铁里拉过小提琴；而今的某世界著名前卫艺术节，彼时曾在纽约洗过车。但很重要的一点，这些人，“白天为牛奶面包各自为战”，一到晚上是“聚在一起谈理想”的。所以，面包是前提，同时还得理想不能失，即胸有大志，否则，就只能停留在永远为面包而奔忙。而paul，也是没有把自己完全埋没于日常的消耗与压力下，始终能坚持自己的时间分配原则，为梦想的第二工作留下了足够的学习时间，做持续的积累与努力。“Do things which are right, not which are easy”. 做对的事，而不是容易的事。

第三点paul教我们的事，是这个养活自己的现实工作最好能和梦想工作有强关联，在做好“第一工作”的同时，就能为“第二工作”积累有价值的经验与知识。比如paul就说，在经营服装小店卖服装的过程中，他学会了如何观察，如何精准的发现客户需求，摸索商业的规律，学会如何倾听，如何交流，know where to stop(知道何时不说话), know where to talk（知道何时说话），这些经验，对于日后它把一个时尚品牌运作成庞大的时尚产业帝国，无疑有巨大价值。

也正因为清楚地意识到自己要为“梦想中的第二工作”做任何有价值的积累，即便是在从事不理想的第一工作时，paul也能自得其乐，并不会觉得那么痛苦、难捱。

但如果我们真的不幸，打个比方，非得以洗车来挣面包，只要足够坚定自己的目标和理想，那么，凡“旅程”皆能滋养灵感与天赋，关键看自己是否用心。比如，paul因为热爱设计，在路上、在网上、在书里，任何地方，他都觉得自己踏在“发现之旅”上，一个房间的装修用色和材质，一个建筑的线条与空间感，甚至音乐的旋律，都可以成为他设计服饰的灵感。

所以，当目标足够坚定而清晰，当人能始终不忘初心、并足够用心，你的所有触觉也都会为一个很清晰而明确的目标张开，你会自带雷达，犹如多了第三只眼。从此，你看什么，都是灵感与营养。

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我想，正是这种折衷的、脚踏实地的理想主义(“Keep your feet on the ground”)，这种现实中的妥协与坚持，Paul才得以实现他今日之成就。这里，我不想用现世流行的成功学那套，简单烹一碗鼓吹成功的励志鸡汤。我只是在客观分析，一个人如果要实现自己的梦想目标——也许是建一个庞大的商业帝国，也许是做一个优秀的人民教师，也许是任何一个工作，那么paul抵达目的地的方法显然值得借鉴与参考。

我自己是认为，有时候，比“毅力”层面上的坚持更难的，是“目标”层面上的坚持：

要始终清晰明白自己到底想要什么——很多人其实是会目标漂移的，要能在“更容易的生活”、以及各种欲望与诱惑扑面而至时，始终不忘初心。欲望太多与没有欲望几乎一样糟糕。按paul的话说，do not forget where you start。“The  most important thing is you know what not to do rather than what to do.”比知道做什么更重要的，是知道不做什么。因为足够简单、足够纯粹，本身往往就是一种很强的动能。

这里，我想说一个我原来同事的例子。这个姑娘勤力而上进，是我特别喜欢的那种态度正、肯用功的女孩子。最初刚到我们公司实习时，她就一边在维珍公司打工挣生活费，一边在我们公司积累做展览、做文化交流活动的经验。但是，她后来发现她真正梦想的是做一个专业的艺术策展人，而不仅仅是一些大众化的展览或文化交流活动。于是，在公司答应给她办理工作签证的情况下，她仍然选择回到中国，尽管她十分十分想留在英国。

一张英国的工签，有多么难，有多大的吸引力，可能绝大部分在英国留过学的孩子，都能体会。太多人因为“能留在英国”，而忘了自己“为什么要留在英国”。但是这个姑娘在反复思考之后，放弃了一个看上去很美的机会。因为，她认为她更需要的做的积累，应该和她未来梦想目标有强关联。而这并非不可实现。回国后，她先在一家艺术网站做，而后终于如愿去了一家画廊，虽然目前还没能成为一个策展人。从做艺术网站工作至今，她每天坚持看一个世界艺术史人物，并坚持将之翻译成中文，便于自己更深刻的理解、学习。她快翻完一本书了，一本没打算出版、只为自己翻译的书。

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我不知她何时能最终成为独立策展人，也不得不承认在现实中，有时候很有可能，我们苦苦奋斗努力，最终也仍然可能因为各种原因，即使在做着自己的理想工作，也始终差强人意。比如当导演，就真的不是一件光凭努力发奋就够的事儿。但我觉得，有一句话说得很好：天赋决定你的上限，但努力至少能够决定你的下限。

其实，理想与现实从来都会有冲突，会以各种形式体现。不经挣扎的成功根本不叫成功。不曲折就不能叫故事。这世上从来就没有不需要妥协的生活与人生。但，局限才是感知自由的路径；现实才是感受和通向理想的必经之路。人和人之间最本质的差别，并不在于其生来拥有多少自由，而在于有多大突破局限的能力为自己创造多少自由，说白了，是你有多少和现实“做交易”、却不以完全牺牲梦想为代价的能力。

理想和现实，究竟在哪里交界？以上就是我从Paul smith哪里学到的事儿。