W15L21-L22-电商企业案例分析

一：1:在总部进的；①名创优品可以赚加盟商的钱；②产品直接到店，且放弃暴利。③他也是薄利多销，由于店铺多而且生意火爆，所以销量也跟着多，那么他自然可以把采购和生产运营的成本控制的很低；而且 最重要的一点就是:他里面的物品并不是说便宜到不赚钱的那种，那只是一种营销手段！他们把店铺装修的很清新很小资的样子，会让顾客有一种购物欲。

2:通过精准选品+规模采购+买断制，提高供应链效率；通过投资直管+少量配货+全球市场，提高渠道效率；通过借船出海+购物中心+粉丝口碑，提高推广效率；通过供应链金融+消费金融+粉丝多样化需求，提高多元化效率；用线下的高效手段冲击了线下的低效手段。

3:目标用户是希望用极低的价格获得优质的产品，而且产品极具创意，自然、简约、富质感的这类人

4:方便顾客选择完后直接付款，也是吸引其他路过的用户进来挑选

5:给人一种舒适感，1.5刚好高度，不会给人一种压抑感

6:协商解决或者司法途径解决

7:SKU在3000个左右，客单价在50元左右

8:四好分别是“环境好”、“服务好”、“品质好”、“价格好”

9:思想战略

10:查找不到

11:直接给他就让他觉得一定要在这里买东西，心理战。

12:三天左右

13:7%-8%的超低毛利

14:①:中国地级以上城市，人口30万以上，即可合作； ②年龄20岁以上的中国公民，高中以上的文化程度，诚实、敬业；

15:营业额就是1万元

16:因店而异。快餐店就大概几万左右；便利店大概不超过5万，如果不加盟

17:实用性，价格便宜，创意性

18:不清楚

19:高层办公建筑标准层面积以1000~2000m2较为理想

20:是的

21:管理；库存；账目

22:从企业本身增强内部竞争更好发展了.但同时还要防止同治化竞争 2.就要涉及到了多品牌战略了

23:不清楚

24:①加强人文素养的提炼；②需要结合企业的经营理念；③需要建立清晰的职业生涯发展蓝图；④需要强化综合管理能力培养；⑤需要建立内部讲师体系；⑥需要建立完整的养成体系

二：文章主旨：29 Cost-Saving Sustainability Ideas for Businesses

关键单词：reduction 下降 operators经营者 sustainability持续性 positive 积极的 

文章地址：https://www.thebalance.com/29-cost-saving-sustainability-ideas-for-businesses-4097466