我为什么失败

我是一个典型的失败者。

85后，毕业多年（快7年了），无房无车，无存款，无职位，基本也没有什么特别擅长的技能，没有拿得出手的经验。与同龄人相比，心中惭愧，无地自容。

从前（其实就是一周以前），我是一名挨踢民工，如今，我已离开那个曾经十分敬仰的行业，离开诗和远方，回到老家，回到只有眼前の苟且的地方。

冷静与反思之余，姑且记录一二，权当给自己失败的职业生涯作个总结，或是给同病相怜的人一些参考。

由于本人一直从事互联网和移动互联网的相关工作（历任内容、运营、营销、产品等岗位），以下主要从行业和个人自身角度出发，总结失败的经验教训，局限性难以避免，敬请明鉴。

1.交流太少

不善交流可能有两种原因，一是性格内向，这个可能不好改变；二是情商不高，这个则可以锻炼提高。我是属于后者，过去除了较熟的朋友和同事，很少主动找其他人交流，实际上也就失去了很多头脑碰撞和长见识的机会。如果非要说性格原因，因为不擅长社交关系的经营，所以经常对“意外”的交流机会持观望态度，直到吃过很多亏，方才明白：适当的交流是获取行业知识和经验最高效的方法，没有之一。

身在互联网江湖，讯息万变，我们不要指望做个孤独刀客，就算做不到积极争取交流，最起码不能排斥交流，不必害怕交流，要坚信，只要坦诚表达，认真聆听，每次交流肯定都有收获。

2.想法太多

头脑活跃本身不是问题，想法是一种被动的技能，有想法从来都不是坏事，只不过当“想法太多”与“交流太少”结合在一起的时候，就会比较坑，主要是坑自己。因为任何想法都需要验证，而交流正是验证想法最简单、最快捷的途径，毕竟一个人的经验见识有限，但是其他人可能早就有过类似的想法，甚至已经验证过，所以交流是一种有效地过滤想法、互相验证的机制。

如果想法太多，而且又无知地指望全凭自己一个个验证，你终究会唱将起来：时～间～都～去～哪～了～？～

3.不懂得执行优先

不管你有多牛逼的想法，多完美的计划，只要没有执行，都是狗屎。

其实执行本身并不难，难的是执行启动之前的那种心理状态，就是在你决定要执行的那一瞬间，如何排除杂念，马上动手，真的动手。真正的问题是，如何培养一种勇敢、果断的工作习惯。敢于执行意味着不能害怕失败，真正懂得执行优先，就应该知道不能太追求完美，必须先谈完成，再谈完美。感觉思绪不稳，缺乏动力的时候，不妨先闭上眼睛，默念口诀：天下武功，唯快不破。

4.不懂得推广优先

这是我在做产品期间比较深刻的一个体会。移动互联网时代，信息爆炸已经不是一个新鲜的概念，现在更进一步的问题是，互联网产品与服务已经产能过剩了。在此背景下，千万不要再相信“酒香不怕巷子深”。酒香是需要时间酿造的，然而互联网则是分秒必争，过去酿酒需要5年、10年，现在做互联网产品，不要说半年、1年，1-3个月没有动静，恐怕以后就真的没有动静了。

这里无意展开如何做推广，而是强调，必须把推广上升到战略高度，必须在项目立项之初就要明确和落实推广工作，时刻惦记着如何曝光，如何营销，如何抢占注意力。当然，哗众取宠是不可取的，推广的目的是让市场知道你的存在，必须尽早地、有意识地开展工作：结合产品自身的定位，整合资源，想方设法，甚至集合全团队（公司）之力，勇于发声，勇于借力，就是为了让用户知道你，关注你，乃至使用你的产品。

5.不善于总结

实际上，我一度养成每周总结的习惯，但是为什么然并卵？后来我看到万达的“复盘”文化，其实就是把总结做到极致，我才明白，总结不应该是一个人的事情。所谓“计划-执行-总结”的工作模式，谁都懂，但是正因为互联网行业的快节奏，“计划”与“执行”从来都是匆匆忙忙，难以面面俱到，所以，最后的“总结”环节就显得极为重要。

如何防止为了总结而总结？我建议这样操作：在每个重要的节点（每周、每月、每个里程碑或具有标志性的时间点），由项目负责人组织总结会，所有项目相关人员必须参加，必须面对面总结，每个人必须发言，成绩可以少讲，每个人必须指出至少一个不足的地方，或至少提供一条具体的建议，最后，必须有人负责记录，整理后邮件发送给所有人。

6.不贪钱

对，我就是这么“傻”，缺乏业务思维，对钱不够敏感，不够渴望，也就是所谓的不够“狼性”。企业的目的就是利润最大化，当一个员工说他对利润不敏感，不懂得追求利润，那么，他将如何体现他的价值？这是一个挺矛盾的问题，一方面，我们时常谴责这个行业如何的浮躁，这个社会如何的现实，另一方面，作为一个普通的企业，一个普通的个人，生存从来都不是容易的事情。

在这篇文章的语境中，当我说我“不贪钱”的时候，我真心不觉得这是一种优点，而是阻碍我职业发展的一个不可忽视的缺点。工作就是为了赚钱，努力帮企业赚钱，然后自己才能赚更多的钱。当然，这不是为了提醒自己不择手段地赚钱，而是必须认清现状，作为一个屌丝，情怀是奢侈品。唯有先解决温饱，然后才有资格谈情怀。

7.过于追求独立思考

“独立之精神，自由之思想”，这是我的理想，然而身在职场，过于追求独立思考则会显得不自量力和不合时宜。这与上一点的道理基本是相通的：作为公司的员工，我们必须以公司的利益最大化为优先，在工作中，要不断领会部门和公司的战略和方向，清楚自己的定位，在保证工作符合领导要求的前提下，再通过独立思考提高工作效率和质量。

这同样是一个令人矛盾的问题，唯命是从与刚愎自用都要避免，独立思考没有错，只是在我们拥有足够的专业素养和经验之前，如实地执行领导的意图，积极学习前辈的经验，往往是风险最低的做法。

8.不善于抓住重点

果断执行固然重要，但前提是要抓住重点，否则就会事倍功半。就好比所有课都可以逃，但是划重点的那节课千万不能逃。正所谓：不管黑猫白猫，抓住重点的都是好猫。

但是区别于老师为考试划重点，我们在工作中抓重点的难处就在于，“重点”可能是一个动态的东西，这就倒逼我们必须强化随机应变的能力，每天都要审视一下我们的工作重点，随时做好调整的准备。可是如何协调“抓住”与“调整”之间的矛盾？这正是互联网人普遍面对的窘境。

9.不懂管理

都说互联网是一个年轻的行业，从业2-3年，接触到管理工作是很正常的事情。尽管我们日益强调扁平化管理，强调宽松的团队文化，但这都不能成为轻视管理的借口。过去，我曾天真地认为减少“管理”就是最好的管理，实际上，这是非常不负责任的想法，典型的因果颠倒。好的管理不可能是一个被动的过程，必须主动出击，积极沟通是前提，减少不必要的管理只是基础，最终的目的是要保证团队目标的统一，保证专注于最重要的事情，全力突破。

管理是一个很大的话题，制定目标，推动执行，组织总结，磨合团队，这些都是管理的应有之义。做好管理工作，是职场新人取得本质进步的极好机会。管理是一种全新的工作维度，全凭个人领悟往往会力不从心，我的遗憾就在于，在学习先进管理经验上投入太少，无论是找人请教，还是看书自学，对于摆在眼前的进步机会没有珍惜，造成了极大的浪费。

10.在意处女座

凑够10条，就是不想逼死处女座。其实，这也是一个反面例子。上面已经有所阐述：执行优先，先谈完成，再谈完美，先解决温饱，再谈情怀。

细节、完美、情怀，这些都是成功者才有资格谈论的事情。在屌丝阶段，对于处女座所纠结的问题，王大锤基本是对的：不要在意这些细节！

谁都不想失败，但一个不得不承认的事实是：成功的永远只有少数。那怎么办？作为一个失败者，何以解忧，唯有阿Q桑：世上本没有成功，失败的人多了，也就有了成功。