20170407产品群面总结

今天的题目是腾讯之前的群面题，公益项目7选3的排序。
我们的思路是先确定好排序标准，然后挨个陈述自己的理由。然后统一意见。最后讨论了一下资金分配。

• 发散性的题，注重大家的发散性思维、点子多不多。这种情况要注意把发散过头的拉回来。想的点子不要太具体化（比如说大白的那道题，有人说机器猫和功夫熊猫，太具象化，因为会有人不喜欢）

• 群面看的是回答问题完整性、贡献率、你的思维、你在组里的定位

• 自我介绍：

• 精简、标签化（如学霸、经验多、技术派），往产品上贴合（合适性，如运营经历学生经历），经历描述（什么方向的产品、收获，可以帮到大家什么），（可选兴趣爱好如健身）一定要让人印象深刻。但是不要太强势（一上来说自己什么什么奖，让别人尴尬），讲完最后可以再强调一下自己的名字。

• 自我介绍的过程中，快速记住人名，后面发言的时候及时夸奖同学表现的好的地方。（叫名不叫姓）记名字的时候可以按照座位形状记录，方便记忆。过程里要跟同学眼神交流，鼓励别人。

• leader：迅速确定好框架。及时引导流程进入哪个阶段。（今天的问题是大家对时间不太了解）

• timer：把控好时间。告知。（可以定闹钟）

• 审题：过程里迅速确定好标准。笔记可以用表格形式（好与不好都可以框出来，最好带个红笔，不然笔记太乱）。

• 发言过程：

• 语速不要太快，容易有紧张、颤抖的感觉。每句话中间可以合适地停顿（小小地吸气），让人有种沉稳淡定的感觉。

• 跟面试官要有眼神交流。会让面试官印象深刻。

• 发言：

• 尽量安排顺序发言，不然容易争吵起来。能对别人进行补充也是亮点。

• 可以一开始大家都先说序号，因为肯定有重合的。再分头讨论分歧点，会节省很多时间（但这种方式不确定对于共同项的讨论会不会产生不够全面的问题，是否正确）。

• 位置坐在后面的人会比较危险，因为点子可能被前面的人说完了。所以一个要担当起及时总结的角色，还有一个要从新的解决问题的角度提意见（比如今天大家都说哪点好，你可以提一下哪些点不好，方便大家排除）。

• 及时提醒大家进入下一步应该解决什么，有全局观。

• 别人发言的时候的记录：记姓以及他的选择。及时记录对方的创新点，夸奖。

• 前面的人发言的很好的时候，兵出险招你要想出一条有特色的内容，并且有理有据。（比如今天我开发了第二条的潜力）。但作为队友的话，要及时权衡是否坚持自己的意见还是符合。

• 过程里发挥个人优势，让人印象深刻。（我的机器人经历所以挖掘了第二条的开发潜力和人工智能开发方向，但是可能没有让人深刻，可以作为发力参考；周洁的hr经历所以算人工费的时候让人印象深刻。如果今天是母婴产品，赵应该就会让人印象深刻了。）

• 总结者：先说共性，再细到每一条的特色性。简短又有说服力。一开始先陈述决定的依据。然后选择哪3点，因为都具有这几个特性。然后细分到每一点的特色上去。讲完可以再强调一下结论。

今天的表现我有点中规中矩。因为提反对意见和新的观念才扳回一局。
印象深刻的tip：当leader、timer、presenter（适合我）、及时引导大家进入下一步，提点子或者推进的时候发挥自我介绍时候提到的优势（我虽然做了但是没把握好，没有让人很印象深刻）
如果碰上很强势的人你可以软一点，全组软你就强势一点。碰上很强势又没帮助的人，大家要团结起来把他拉回来。