转译 | 产品经理如果在团队里年纪轻轻，没威信怎么办

本文转译自Quora，原文链接见末尾

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Justin Grant, VP Product at an IoT SaaS startup
不要怂！除非你比其他人更聪明、反应更快、更负责任、更有经验。

当你参加工作后，你会发现，（除非你在学校里边）年龄跟技术技能、团队精神、细节导向等东西关系不太大。

但是你通常会看到，产品经理们往往比团队的其它成员有更多的经验，因为产品经理角色会涉及到大量的判断、决策、建立共识及其它通常需要更长时间才能形成的软实力。

还有年轻的员工，尤其是刚刚离开大学的人，有的时候你不太遵守截止时间、沟通技巧会对你的声誉有一点不太好的影响。在大学里，你只需要对自己负责。如果你在学校里玩疯了然后没考好，你好好补上下次重新考就是。但是，如果你不按时完成任务，或者工作完成度不高，你会拖整个团队的后腿。新人们需要一段时间来做好转换。

所以回到你的问题，年龄不是什么大问题，但是如果你不比同事们有太多经验的话，那你最好有一个好的思维、好的软实力，按时完成工作，然后你就会成为一个有经验的产品经理。

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Greg Hartrell, Product Leader @ Google
我是不觉得年龄对于你成为产品经理有什么障碍。效率跟年龄没有关系。你应该永远意识到，这并不是说你永远不会被无意识的偏见所伤害。

也就是说，你应该给自己以下几个挑战。

1. 给你的团队提供你的价值。把操蛋事情解决好，绘制清晰的视野，确保跨职能工作的资源等
2. 为产品的发布与升级提供帮助，注重数据在产品迭代中的作用，确保你的数据是真实有效的
3. 注重团队合作，主动和大家保持良好关系。

对你的创意及工作保持信心，这超越了以上所有，让你周围的人对你的产品及工作保持兴奋。

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Elynn Lee, Product Manager at Quora (2015-present)
当然，从大学生到职场新人的过渡是艰难的，无论你从事什么工作。当你开始做产品经理的时候，可能会特别具有挑战性。

我从大学毕业就开始做产品经理，当时我比我的同事们都年轻，以下是我个人面临的几个挑战，以及如何应对这些挑战的一些策略。

1、自己要崩溃了

当你是新人的时候，在快速学习提升的路上需要更多的支持和知道。你的同事刚开始很容易就觉得你得手把手带或者不信任你的判断。在年轻的时候很容易出现这种情况。

策略与框架：

你是新人的时候，这个阶段无法绕过去。但是，不要被困难打败，需要努力相信自己。当我第一次开始（并且任然这样做）时，我就开始努力了。这里有几件我记住的事情：

（1）每个人都曾经是新人。很多人说过，所以很容易被你忽视。每个人都以零经验开始。知道这个有助于我更高的了解我在头几个月内所犯的错误。

（2）建立信心就像是一场旅程。我的一位导师告诉我，如果我不相信自己，别人也不会。建立信心需要时间，但是就像一个旅程。不要早早地将自己打败，不要仅仅在刚开始有信心。你将开始学习新的策略，并获得经验。

（3）不要以为别人不相信你。这真的挺难做的，我也很努力。我很努力的相信我的同事们是信任我支持我的。当这个想法进入我的头脑时，我就认为这个是事实。我所共事的人，像我一样支持和信任我。

2、缺少经验

作为产品经理，你通常需要准备领导团队并根据一些投入做出决策。没有太多的工作经验，知道如何使这些权衡变得很困难。对于新毕业生来说，这是特别困难的，特别是这是你的第一份工作。

策略与框架：

多去亲身体验。学习了解不同的团队、功能、产品。你可以通过在不同公司、团队、甚至不同领域的工作来实现。你没有很多经验，但这也意味着你对事物有一个全新的看法。即使你拥有的不是以前工作的历史背景或经验，您也可以把它带来为你所用。

3、衡量成功

当你在学校里时，你可以通过查看数字或者分数来衡量是否学得好。如果你有一个量化指标，你很容易判断你是否完成某件事情。但是，作为一个产品经理，你没有像学生那样的直接的指标来衡量。

策略与框架：

（1）确定你怎么为你的团队提供个人价值。产品经理在项目的不同阶段以不同的方式提供价值。当你是新人的时候，可能很难知道这是什么样的。一个具体的补救措施是与更有经验的产品经理或项目负责人合作。当我第一次来Quora的时候，Sumi帮我了解我最近推出的一个项目，帮助我了解她在项目不同阶段的角色。我个人觉得这非常有帮助，帮助我看清楚我的角色将是什么。

（2）认识到有不同的方法来衡量成功或进步。这是我作为新人起步阶段做过的最难的事情之一。最好的产品经理不是那些正在做一切的人，在项目中可能会做许多微小的事情，还可以有很多影响项目进程的小行为。比如，最高的投资回报率变动可能会使2个人坐在房间中相互交谈。这可能会觉得你没有做什么事情，但实际上，没有那次会议，你的项目就有可能停滞不前，或者你可能不得不再次讨论争议点。所以，即使在小事情中也能找到喜悦与成就感。导师还可以帮助您重塑如何衡量进度与成功。

当您获得更多经验时，您与同事之间的年龄差异将越来越小。所以，作为一个应届生，比大多数同龄人更年轻的时候面对更多挑战，好好努力，是不可能不实现的！

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原文链接：https://www.quora.com/In-a-product-management-role-is-it-challenging-being-younger-than-many-of-the-other-people-on-your-team