新员工培训课程怎么设计

新员工培训不管对企业还是对员工来说都很重要，hr们在做新员工培训课程的时候要考虑很多因素，那么，新员工培训课程要怎么做呢？新员工培训课程有什么内容？接下来我们了解一下。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。

1.新员工培训课程一：明确公司管理制度

HR在公司中起着承上启下的作用，既是公司制度的设定者，也是公司制度的执行者，员工从不同的公司进入新的环境，每个人背后带来的文化是不一样的，原来承载的制度也完全不一样，而hr需要让这些新员工明确公司的管理制度。比如每天的工作时间(可能是弹性工作制);工作通过什么样的标准来判定;上班时间由谁来给新人做一线工作安排。然后告诉新人所属部门的职责是什么，部门层面会有多少相关工作职能和新人有关联性，跟同事需要一个怎样的配合模式。

2.新员工培训课程二：重视公司文化的宣传

企业文化是一个企业的灵魂，是企业形象的代表和诠释。在新员工入职培训中，企业文化介绍是非常重要的一部分。因为，新员工在招聘的时候，对企业基本上有个大致的了解，而入职之后，会将所看到的、听到的情况跟印象中的进行对比。如果发现两者相差甚远，则可能看不到企业精神所在，或者领略不到企业的内涵。讲师约（china_jsy）认为，对于刚入职的新员工来说，新员工培训课程中企业的“攻心”策略非常重要，而企业文化就是攻心的“良方良药”，可以有效医治新员工的“纠结病”“怀疑病”。这是因为企业文化的宣传，能够让新员工更深入地了解企业的精髓，感受到企业精神激励人心的“点”，从接触企业的过去和现在，到憧憬自己在该企业的美好未来，激起新员工的雄心壮志，对企业马上有了改观，“主人翁”思想就会油然而生。

3.新员工培训课程三：重视激励机制

一些企业在新员工的入职培训中，以完成任务的心态迎来新员工，讲一番大道理，然后将他们送往一个个基层岗位，整个培训就算结束了，这中间根本不存在激励机制。讲师约（china_jsy）认为，新员工培训课程需要有一定的激励机制，这是“小投入、大回报”的典型映照。激励员工应从入职培训抓起，用激励机制让培训变得更有活力。激励并不只有物质奖励，有时候培训老师的一句夸奖，或是企业领导的一声赞许，都有可能改变一名新员工今后的职业轨迹。激励机制是提高员工学习兴趣和任务执行力的前提，反映了一个企业尊重人才的小环境和大氛围，同时也能对抱着无所谓态度的新员工形成警示作用。

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