《重生-中国企业的战略转型》和我的隐喻

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施炜老师的新作 ，很容易看的一本书，引经据典、娓娓道来。

就题目而言 是一个非常“大而重”的话题。本书的目录让我想到一个广告词“由内而外 补血养颜”。  从内部的“企业价值观共识”“企业的领导力类型” 到外部环境变化分析“中国制造的未来”、“互联网商业模式对传统商业模式的超越”，然后佐以实例：“华为的道路”和互联网冲击下的传统家电业的重生之路。

我对第一部分“企业成长的文化基石”很感兴趣。基本上每一句话都能reference出好多注解和理论。是在旁征博引的过程中高度提炼概括。同时施老师用了一个很精辟的隐喻。他把企业的文化基石比做是“河床”。“就像一条河，河水形态丰富，时而澎湃，时而平静，但河基、河床才是水流走向的决定性力量。”这是一个很形象 也有力量的比喻，给我很大的启发。 本书中对文化基因的定义如下：

企业生命体的文化基因，即企业顶层设计的内核：组织的假设系统和价值观体系。它们是组织对待外部环境、顾客、内部员工，以及其他相关利益主体的基本态度和原则，是企业面对环境变化的选择，是企业成长的牵引、指南，也是企业成长的支持和约束。

基于这个“隐喻” 我写了一个“隐喻故事”来总结这本书

有一条河，他非常的清澈，它蜿蜒流淌，奔向远处的大河。这条河，日复一日的流淌，把河床上的小石子打磨的非常光洁，圆润。河里的小鱼儿，小青蛙，都很快乐的，自由地在河里嬉戏。岁月就这么过着 ，慢慢的，小河的水，没有以前那么清澈了。上游带来的泥沙，也慢慢的沉淀在小河的河床上，小河里的石子也不再若隐若现了，有些石子根本就看不见了。水岸线也发生了变化，小河的深度，比以前更深了。河水里面慢慢的有了，更大的动物和植物，有的动物比较凶残，有的动物会比较温顺。不过，对于他们来讲，这条河就是他们的家，他们熟悉这条河的每一个角落和气味。他们在这条河里面捕猎，栖栖繁衍。他们会在河里面，撒下他们的汗水，他们的泪水，甚至他们的血液，还有它们的粪便，这条河，总是以最积极的，最有生命力的方式，去更新，去包容。当然 他们会发现，这条河也在变化，比如说有时候这条河会有一些漩涡，他们要小心地避开有漩涡的时候。他们也能理解，干旱的时候这条河的水会变少，冬天的时候，这条河也会结冰。但是无论如何千变万化他们都知道，这条河仍然会流向他们熟悉的远处。河床上的那些小石子，总在那里，不会改变。

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