7.12 - 草稿

一个新成立的线路维修部门，有很多工作需要及时处理。以保证部门业务的正常开展。

首先需要有一套完整的组织架构体系，需要多少个岗位，每个岗位的职责是什么，要明确。作为线路维修部门来讲，应按照计划验收组，维修组，检查组设置。检查监控组的职责为设备的周期性检查，应急响应及故障处理。是线路设备的管理部门。维修组是主要负责线路的集中维修作业，包括钢轨更新，综合维修，钢轨打磨，隧道清洗及钢轨探伤工作。钢轨更新组应该有钢轨道岔更换，钢轨焊接，钢轨吊装运送回收等工作。

计划验收组，负责线路设备维修计划的制定，物料采购管理，技术资料的管理，线路设备的定期验收评定，施工方案的制定，部门文件信息资料汇总提报。这个组别应该称为综合组，除了检查和维修作业外，其他所有的工作，都移交这个部门管理。让检查监控组和维修组把精力全部集中在检查维修作业上，使部门的工作更加专业化。

总的来说，应该将部门设置为三大组别，综合，检控及维修组。三大组别再细分其他的作业内容。这是一个专业化的趋势，符合线路维修作业的相关流程，作业效率会得到很大的提高。管理界面更加清晰。将来的发展趋势应该就是这样一种模式，有利于人，机物，的资源最大化。

线路部门的架构设计至关重要，如果没有一个好的架构体系，作业效率会大大折扣，怎么精细化的制定这个架构，减少人为因素对管理的影响，是我们应该重点思考的问题。