要说到动画电影，可能很多人第一反应是宫崎骏的《千与千寻》、《哈尔的移动城堡》等作品，不过和宫崎骏大师所代表的日漫不同的是，还有一家公司的作品一直独领风骚很多年，虽然咱们不见得知道动画大师的名字，但是他们的作品件件都是爆品，比如曾经拿下了28座奥斯卡奖杯，拿下过7部奥斯卡最佳动画长片等等，几乎每部作品都是票房榜首，而且可以兼顾艺术审美和商业需求，这家公司就是皮克斯。
优秀一次不难，难的是一直保持优秀的状态。皮克斯出品过无数的精品动画长片，比如《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》等等，每部片子一上映都能掀起广泛的话题，那么为什么皮克斯有这种魔力呢，他们是怎么做到如此高产的呢？他们公司的管理和其他公司有什么不一样呢？今天，《创新公司-皮克斯的启示》这本书，将一一解密。
这本书的作者是艾德·卡特姆和 埃米·华莱士，卡特姆是皮克斯动画工作室的联合创始人，而华莱士是一位知名记者和编辑。《创新公司：皮克斯的启示》这本书正是通过卡特姆的视角讲述了皮克斯的成长史。全书一共分为了四个章节，如果你想了解皮克斯的创立过程，那么可以看第一章节，如果想研究皮克斯的管理机制，可以看第二三章节，如果想了解皮克斯是如何融入迪斯尼的，推荐直接读第四章节，其实这也是美国公司和中国公司不同的地方，他们不避讳公司被收购的事实，他们认为这不代表了事业的失败，而是一段新的挑战。《创新公司》这本书其实还有另一条主线，那就是卡特姆作为皮克斯的创始人，是如何和自己的大金主乔布斯合作的，没错，就是那个苹果公司的乔布斯，他是皮克斯工作室的投资人，后来很多皮克斯作品片尾，都有对乔布斯的特别鸣谢。
可惜的是，两人的这一段故事，卡特姆并没有单独成章，而是分散在了每个章节中。
那么咱们首先来看一下乔布斯和卡特姆两人是如何合作的。
在1985年的时候，皮克斯属于卢卡斯影业旗下的一个部门（就是那个拍《星球大战》的卢卡斯），当时卢卡斯因为离婚而带来的财务分割问题也波及到了公司，卢卡斯打算卖掉这个部门，于是公司和飞利浦、通用等公司分别做过接触，一直到后来和乔布斯偶遇，当时乔布斯还是苹果公司的董事长，那次的会面给卡特姆留下了很深印象，他认为乔布斯的个性太强了，和自己管理风格不是很搭，但是沟通中乔布斯的兴致很高，可以看出他对皮克斯还是很有兴趣的，但是两个月后，皮克斯一直没有得到乔布斯的信息，后来才发现乔布斯被免去了苹果公司负责人的职位。
经过了几次沟通和评估后，最终在1986年乔布斯决定要收购皮克斯公司，这也启动了皮克斯的新辉煌时代。
很多人觉得乔布斯是一个背离常理的奇才，同时性格偏激，但卡特姆通过和乔布斯几十年的磨合发现，这些刻板印象，更多是源于媒体对大众猎奇心理的迎合，真实的乔布斯是天生将激情和逻辑融合在一起的人，初期他的技巧比较生疏，同时需要吸引眼球，所以会有一些极端言论，但是随着阅历的增加，他变成了一个越来越懂得把握分寸、越来越通情达理的人。对于和乔布斯共事，卡特姆也有一些自己的小技巧。
比如在乔布斯收购了皮克斯之后，卡特姆并没有将皮克斯搬到乔布斯附近，而是继续在原来的地点办公，然后每周亲自去向乔布斯汇报，这样避免了乔布斯和普通员工的摩擦，同时也保证了乔布斯对公司情况的了解，而且乔布斯当时同时管理着两家公司，这样的做法可以避免他的时间分散。
虽然乔布斯是皮克斯的大金主，但是卡特姆也不是事事都顺着乔布斯的意愿，该坚持底线的时候还是需要坚持的。比如有一次乔布斯非常生气的打电话给卡特姆，说自己不打算继续支付员工工资了，卡特姆听到后义正言辞的告诉乔布斯，现在所有员工和家属都指望这份薪资过日子，你不应该说这种话。最终乔布斯的脾气软下来了。
而之所以卡特姆会有这么牛的底气，是源于对自己团队能力的信任。比如有一次乔布斯参观皮克斯的时候，对于某个问题和导演发生了争执，当时导演并没有因为乔布斯的身份就做了妥协，而是据理力争的表达了自己的观点，当然大家都知道乔布斯有着独特的现实扭曲力场，所以原本平和的探讨问题，慢慢变成了争吵，事后导演心有余悸的去找卡特姆问，是不是自己得罪了乔布斯，把事情搞咋了。卡特姆告诉他，你的做法是正确的。后来乔布斯对于这个细节问题也再也没有插手了。
从这里我们可以看出，下属如果有了强大的专业能力，其实对于领导的要求有时候并不是非得一味接受，完全可以坚持自己的底线，用灵活的方式做出反馈。
说完了乔布斯，再说说卡特姆的故事。
卡特姆出生在美国一个中产家庭，高中时代他就是一个沉默寡言的人，一直沉浸在绘画的世界里，通过迪斯尼动画片，树立了自己做一个绘画师的志向，但是在高中毕业时，他很现实的从绘画转向了物理专业，而正是这次转变，让他找到了自己的真正使命。
大学里他兼修了物理和计算机两个专业，在一位教授的带领下，卡特姆开始尝试将计算机和绘画结合起来，这让他做一个动画师的初心又活络了起来。
1973年，作为学校的交换生，卡特姆有机会去迪斯尼讲解自己的理念，但不巧的是，不久前迪斯尼曾经尝试过用电脑制作一个动画场景，但是效果并不是太理想，所以迪斯尼的管理层对于这种尝试并没有多少兴趣。不过他们希望卡特姆能够加入迪斯尼的幻想工程，去负责主题公园的设计，但是卡特姆坚持要完成自己的梦想而拒绝了这次机会。
在一段短暂的工作经历之后，卡特姆进入了卢卡斯影业，在那里他的工作室正式命名为“皮克斯”。不久之后，因为卢卡斯的原因，工作室被乔布斯接手了，从此开始进入了高速发展的快车道。很多知名的影片也都是在这一时期诞生的，而乔布斯也一直以保护伞的身份，为皮克斯保驾护航，这段缘分一直到20年后，乔布斯将皮克斯触手给迪斯尼。
最后再说说皮克斯这家公司的独特管理机制。
皮克斯的一条重要原则是坦诚交流，为此设立了智囊团机构，智囊团的组成成员可以是导演、编剧甚至是讲故事方面有特色的普通员工，只要他们敢于表达，都可以进入智囊团。
在前期的智囊团会议中，也经常出现参与者不方便点评影片的问题所在，也有可能发言者是公司的高管，所以没有人敢于反驳，因此皮克斯决定要贯彻坦诚交流原则，就必须解决这些问题，所以智囊团里被要求杜绝权威角色出现，要保证导演不会受到行政命令的影响，导演有着最终的修改权力，每个人对影片的建议都是针对影片本身，不涉及电影制作者。正是这样的机制，保证了智囊团的有效运行。
除了智囊团机制，卡特姆也善于在细节中营造坦诚交流的氛围。比如他发现公司会议室用的是一张长桌子，桌子上摆了座位卡来确认每个人的座次，这导致了会议时候让人感觉坐在中间的人发言最重要，而在一些小型会议中，大家座次比较随意，反而有着更多的互动和交流，因此卡特姆撤掉了已经了用十几年的长桌子，同时要求禁止使用座位卡，通过这种方式杜绝了层级观念，从此会议的质量果然大幅度提升。
这本书中有趣的、有启发的细节还有很多，可以说：
如果你对皮克斯感兴趣，可以看看这本书，
如果你好奇创意公司是如何运行的，可以看看这本书，
如果你困惑该如何与脾气不好的老板沟通，可以看看这本书。
《创新公司：皮克斯的启示》值得一读。