赢在2019∣尚品食品新年度开门红暨誓师大会顺利召开

2019开战在即，为更好的达成1-2月整体销售目标，营销中心渠道行销经理宋洋依据市场形势及各大区实际情况下发年初开门红行销指引，并与各大区逐一沟通确认行销规划，希望各大区能够通过合理的渠道布局及精准的行销规划有效实现销售目标，共创开门红。企划推广经理任奇宝则结合市场环境及一线需求，为大家做“聚势物料促动销，赢取新年开门红”主题报告，在品牌端为销售提供全力支持，希望大家把握春节旺销时机，整合、聚焦有效资源，通过坎级促销主动出击，抢占销售机会和市场份额，拉动产品销售，从而超额达成目标，奠定年度销售基调。

粮草已备，兵马待发。经销渠道、商超渠道及现代渠道负责人逐一汇报工作：复盘2018，总结收获与不足；展望2019，必将通过行之有效的方针策略达成目标。公司常务副总经理熊家成逐一点评并给予指导，期待大家用行动来证明自己的决心！熊总表示，通过报告可以看到半年来大家的进步，最值得表扬的便是“理由少了，方法多了”，大家正从“销售思维”转向“市场思维”。新的一年里，通过开客户、推新品、拓渠道、做宣传，上下齐心，全力扑向市场，我们必能实现自己的销售目标。

人力资源部营销人资经理汪娟宣贯了营销系统员工职业发展管理办法，为大家阐述新一年的职业发展通道及激励政策。同时，为各级管理干部设置年龄上限，通过打造年轻而有锐气的管理团队，激发一线组织活力，促使大家保持敢为人先、锐意进取、奋发有为的精神状态。

之后，熊总宣布了2019年营销中心组织架构，为营销系统全员明晰各自新年度的岗位职责与定位。新的一年，我们将通过矩阵式管理，打造稳定、高效、高质的营销团队，做好产品优化、品牌发力、精准指引、高效运营、优质售后等方面的扎实工作，全面拉动销售，打赢品牌价值战、市场竞速战、资源聚焦战、售后服务战、客户忠诚战这五大战役。