重新定义拆解任务

昨晚在看罗振宇新的一期知识就是力量，主题是“怎样找到一份合适的工作”，罗老师提出的一种找工作心智模式是“把自己的价值变成一个确定的产品”，其中第一步是拆解任务。其实目标制定和目标拆解是平时工作中经常提到的。比如每个月、每个季度、每半年我们都会制定业务目标，制定目标的背后也有做了目标拆解，但总是少了一种必达的能力，比方说会由终及始的去倒推每天、每周的工作量，然后看了每月的行事历就总觉得目标会实现，但很多时候，目标仅仅像一个鞭策主体，月头对着目标说没问题（满怀信心会达成），月中对着目标说没关系（虽然还未完成但还有时间），月底对着目标说没完成（心情虽有沮丧但也成为现实）。

而听完罗老师的讲解，突然觉得拆解任务本身就是一种工作能力，也就是能把一个宏大的目标，拆成一个一个的小目标，而且马上就能动手去做。他举的是特斯拉的老板埃隆·马斯克的故事，他的目标是——把一百万人送上火星生活，这个目标乍一看特别宏伟且有难度吧，按现在人类的技术能力，要把一个人送上火星，大概需要一百亿美元。马斯克就想，那我要送一百万人上火星，我需要把这个价格降下来，大概降到什么多少价格合适呢？大概降到五十万美元，也就是普通的中产阶级可以承担的价格。稍微算一下，从一百亿美元降到五十万美元，降了两万倍啊，这看起来就是一个mission impossible吧。那么马斯克做了怎样的任务拆解呢：20000=20*10*100。其中第一个任务：降低成本二十倍，怎么做到呢？现在一个火箭一次大概可以送5-6个人，把火箭做大到一次能送一百，甚至更多的人，这成本就大概率的降低了二十倍。第二个任务：再降低成本十倍，怎么做到呢？通过把效率提升十倍，这样成本就可以降低十倍，这听起来也还是有点可能的。第三个任务:降低成本100倍，这个看起来最艰难，马斯克说：现在火箭发射上天后就解体了，我能不能在火箭上天之后还回收呢，这个任务在这个目标提出后就变得十分明确了，然后就是一次又一次的研发实验，直到今天，他已经成功的回收火箭二十多次，也就是说降低成本一百倍这个事，好像也不是完全不可能实现。

听完这个真实的故事后，我当时有种突然开悟的感觉，倒不是关注这个拆解的过程是否合理、最后是否可以实现目标，而是这种牛人的思维方式突然改写了我之前固有想法里的任务拆解方式。能想到一种适合并最终实施落地的拆解方式才是一种非常难得的工作能力啊。有时候我们并不缺乏去实施目标的勇气和想象力，但欠缺的就是怎么坚持的动力、和坚定必达的信心，而特斯拉老板从这个角度真的给予我们动力和启发。

所以拆解任务是一种工作能力的体现，也是一种思维方式。在任务拆解后，需要用到除了执行实施的行为本身，就是考虑利用什么资源和关系网络去达成，这个时候又联想到“六度空间理论”，也就是说通过五个人，就能直接连接到世界上任何一个人。当然，最重要的是怎么找到中间这五个人，而且怎么让他们肯帮助你。这种思维模式映射到我们的日常行为上，我觉得自己缺乏的就是这种思考和链接的能力，并不是现实中证明了不行，而是自己未曾从多个维度去思考也没竭尽全力尝试多种方式去解决问题。NLP课程中有一条原则就是：重复旧的做法只会得到旧的结果。而很多时候我们要么在失败的错误方法中不肯承认并走出来，要么明知是错误的方法却懒得去改变。所以，从新定义拆解任务并按照拆解的每个小目标一个一个坚持突破，这是我从这期知识就是力量学到的。