新零售三维世界 新思维新构造
【牛透社】7月21日，崔牛会主办的“重构人货场·引爆新零售”2018中国企业互联网夏季峰会在杭州纳德自由酒店召开，现场雅各布专栏创始人诸刚强以《新零售新生活》为主题发表了精彩演讲。
雅各布专栏创始人 诸刚强
以下是诸刚强演讲实录（略有删减）
品牌本身就有距离感，当感觉到距离的时候，消费者和品牌会产生溢价，会产生YY的想法，会对新话题带来新的思考。
新零售过去叫数据驱动的零售场景，今天大家所讲的新零售的“新”其实是人工智能的场景，因为在整个新零售场景中，当今的主流消费者既不会在线上做决策，也不再会在线下做决策，现在的消费者已经成为全渠道消费者，这个场景是全球市场中非常独特的。
我一直认为中国新零售宏观大市场跟全世界任何一个国家都是有巨大的差异性。职业生长、品牌零售发展，包括实践新零售一定要关注市场的大活动。
王兴在《为什么中国的TO B企业都活得这么惨》说到，如果在南方，比如七八月份在上海，气温达到28度、29度，或者30度的时候，当气温每提升1度，老百姓都会觉得很难受。可以发现宏观市场的温度提升，会造成宏观市场零售世界、消费者在消费世界选择路径的变化。
为什么当今品牌新零售在实践时，新零售的宏观思维方式会变得非常主导？因为当今的中国主流消费者已经不是线上线下的思维方式，今天的主流消费者在中国的新零售世界有8000多个消费路径选择，这对很多品牌公司而言已经成为了一个巨大的挑战，因为很难捕捉到消费者在哪里，消费者的需求是什么，从而根据消费者的需求设计产品。
王兴的分享中提到了一个有意思的思维，第一块，当他提到川普在美国政治世界的影响，对中国有很大影响。川普在上任第一天号称废除了美国前一段时间的TPP政策，TPP政策让中国商品进入美国市场时至少要多付出20%的税收。而越南在这样一个新的国际市场，反而因为成本、效率，有可能抢到更多的机会。
第二块，王兴在文章中讲到，新美大市值1000多亿，有3万名员工，公司却很差劲。在今天新零售的新平台环境中虽然是一个独角兽，作为平台有大量的内部业绩、大量内部的管理，但这却是远离主流的传统零售的精益思维。
平台是数据思维方式，对于传统而言是异样思维。这个市场相对于传统市场来讲是很多公司不具备的非常致命的能力模型。所以以数据驱动的新零售世界，大家的跑道、大家的竞争是两极世界的竞争，没有太大的可比性。这是传统零售面对新零售非常恐慌的原因，很多东西已经超出了过去传统的思维模式。
当宏观市场提升1度时，当大家在整个新零售市场都找不到边际时，这个挑战很有可能是一个全新的机会，是一个全新的TimeWindow，这个TimeWindow可能在中国的新零售事业中很短暂，也有可能为很多的品牌和创业者带来一个全新的蓝海世界。传统的零售市场中还没有敢跟沃尔玛竞争的公司，但在新零售的市场，沃尔玛需要跟京东合作，在中国主打一些新的玩法。这是在中国互联网独特的场景中才会产生的新契机，这个新契机是我们未来世界中非常重要的场景。
在传统互联网企业或者传统行业1%的效率提升，会为整个品牌公司带来绝对的增值量增长。效率的提升并不单纯是一个数字的提升，也有可能在新型数字世界当中找到自己的全新思维视角，这个视角会给我们带来很多有意思的挑战。
今年618的业绩大概是1500多亿人民币，看上去绝对值很大。今天的618已经不是6月18号当天的零售值，而是过去一个月的零售值。
有很多品牌商在电商实践过程当中意识到，在线上所获取的流量比去年减少了30%到40%，当然在互联网平台上有一些头部品牌获得了很大的业绩提升。互联网平台业绩的提升与支出营销费用是有关系的。
今天品牌商在平台上的流量成本，在传统行业中已经占据了30%左右的经营成本。这个经营成本实际上在过去传统开店重资产的零售模式当中，已经非常类似了。
很多品牌公司的线下零售店为618的业绩带来了30%到40%左右的增长。
以前我们讲全渠道讲O2O，线上为线下带来更多流量，我们也谈OMO，线上线下的整合。但是在今天的618业绩中大家发现，通过把线下作为入口进行线上线下整合带来的流量，变成了一种新的意向。
我相信有很多品牌在面对新零售市场中，或许更加疯狂，或许更加理智，这是一个两元世界，是火星人和水星人之间的对话。
互联网的发展实际已经导致整个营销渠道发生了根本变化，而这个变化就是今天新零售市场中，品牌建立数字市场与品牌消费者互动最大的变化。
既然消费者已经完全数字化，并且在互联网世界产生自己的认知思维，当我们思考创业项目时，如何重新审视我们的商业模式、运营模式，如何重新用新的设计思维去影响今天的消费者变得尤为重要。
今日头条和拼多多，还有抖音和Facebook
今天的消费者在做品牌与商品选择时的思维路径，已经发生了根本改变。
今天的消费者在平台看到的商品跟信息流来源于算法的推荐。
过去开店：消费者进入到门店、进入电商，进入全渠道时，是通过对产品的认知、对商品的感知、通过对服务结构化的了解产生消费决策，而这些路径对今天的消费决策已经没有用了。
当下的情况：消费者在抖音、今日头条、拼多多看到的所有信息，一是根据标签产生的推荐，二是平台给到的热点推荐。
所以你看到的是你心目中被平台所操纵主导的数字世界。
所以这样一个新世界带来了很多诡异的思维方式。前几天和几个朋友聊天，他说打开今日头条谈到的一些关键信息，会在头条相关的APP看到有关关键信息的商品推荐，因为今日头条打开了手机的麦克风，现在其实很多平台通过各种各样的科技手段去聆听消费者。
今天的平台经济带来的全新品牌数字市场的调整，给到我们一个非常全新的挑战，这个挑战甚至是一个道德性的挑战。
举个例子，前段时间大家看到Facebook创始人在美国国会向消费者道歉。有个笑话说，川普其实是俄罗斯跟中国人通过互联网平台选出的美国新一届总统。实际上在美国主流的精英世界，消费者或者主流的老百姓很少有在主流的政治当中得到自己的话语权。
这与品牌经济一样，品牌经济中更多的是主流话语权的消费者在主导整个消费市场的消费。中国的互联网世界全球化的一个缩影跟倒影。
因为在平台世界当中，在数字世界当中，每一个消费者都有自己的声音，而每一个消费者聚集在一起就是一个洪流，每一个消费者在重新主导我们所认知的世界，在重新主导自己的消费决策。
我们生活在一个由数字构成的大世界里。品牌公司很多时候，尤其是当IT 作为支撑部门时，很少能感知到消费者或者消费市场所发生的变化，除非我是一个消费者。所以在一个很大的品牌公司内部，很少可以看到外部的世界在发生巨大的改变。
一个作为企业高层的企业主在做品牌商品决策时，如果不能够接近消费市场，不能够了解主流消费人群的认知变化，这个品牌公司一定在新零售市场发展中是很有挑战的。
今天主流的世界虽然非常有挑战，但是类似拼多多的创业项目实际上是在淘宝的世界重新找到了一个分化人群，重新构造了一个商业帝国。
大家说拼多多是一个低质的淘宝，我对拼多多的创业场景却有很多思考。第一，创始人是一个顶级的科技人才，第二，做的创业项目是非常草根的创业项目。通过社交驱动的电商场景，卖的是最高性价比的产品，这就是一个淘宝的世界。
在一个存量市场非常巨大，一个看上去没有任何机会的世界中，拼多多在上市的背书中号称有300亿估值，小米上市IPO估值才540亿美金。在如此有挑战的新零售世界中，仍然有一些崭露头角的创业项目，在存量市场中可以成为一个新的主导者。
其实这个世界并不可怕，这个世界也并不是没有机会，这个世界的机会还在我们自己手上，在品牌公司、在创立品牌的基金公司手上。中国主流的消费人群、消费结构可能从来都没有发生太多的根本性改变，但是今天的消费者选择商品、选择品牌的路径已经发生了根本性的改变。
这些改变不单纯靠品牌推动，很多消费者对于数字世界的认知，是基于自我的心理认知的认知。所以这是一个非常有意思的奇特的世界。
再回到拼多多的案例当中，拼多多做整个商品计划时，非常有优衣库的思维。它的定位是大众消费者的、主流消费人群的主要的营销。这些新型互联网创业场景所带来的商业思维，其实融合了新零售跟互联网中的很多交融和交互。
我认为在新零售市场中，在未来的数字世界中真正能够担起数字世界的领军人物，其实是来自数字科技的专业人才。因为所有的竞争，最后都是来自于数字世界的消费者的重新选择。
大家认为抖音是今天主流平台都在打压和学习的对象，腾讯把一个曾经废掉的项目重新启动，模仿抖音做视频世界的新应用。这就是为什么我们在主流社会中的思维方式告诉我们要成为一个品牌的信仰者，去购买奢侈品牌的产品。
但实际在新的互联网世界中，平台也在向更多的创新者、创业者去学习很多创新思维。所以在今天的新零售世界中，每一个从业者都有大量的来自于对自己的信任和信心的创新机会。
抖音是一个算法驱动的社交电商平台，快手号称是有普惠价值的社区化的视频平台。不管怎么说，这两个案例都是被2018年俄罗斯女皇搜集的互联网主要案例，中国在互联网的创新与实践，已经成为全球互联网世界的领军人物和领先思维。
中国的创业、中国的品牌，很可能由于中国互联网在全球世界的影响，从本地化的品牌成为全球化的品牌，这是一个快速发展的趋势。算法驱动的社交电商，传统品牌和零售公司有没有吸收这样的思考。
Zara以门店为中心连接消费者，通过门店更快速捕捉消费者，把消费者的信息带回到商品企划部门，并在商品企划部门拿到更多的信息，这些信息可以帮助品牌做更多的商品企划。但是门店是不是信息采集的中心呢？这已经成为一个全新挑战。
在90后和00后的调查中，很多消费者已经懒在家里面获取到自己所需要的商品信息，这已经进入到了一个黑客世界。在这个世界中，每一个从业者都是终身学习者。谈人工智能的时候，大家都说如果我是一个设计师，我不可能失业，因为设计思维是人主动的创新思维。淘宝在双十一利用鲁班软件做大批量的大众创新。
我合作的一个线上科技公司，用算法已经可以模拟很多品牌主流产品的微创性。所以在一个终身学习和机器学习的世界中，对品牌、对每一个从业者都会带来巨大的挑战。人工智能在品牌世界和消费世界，带来了全新的思维视角。
主流的科技场景当中有几个很有意思的话题跟大家做分享。
PC是一个互联网的一维世界
手机是第二个交互世界，
第三个世界是语音，比如在车里，比如天猫精灵。
现在消费者跟品牌和平台的之间的交互可以通过APP、品牌、商品、推荐、算法，然后做消费选择。
在未来语音驱动的算法世界中，消费者在车上的购买行为或者在天猫精灵的购买行为，连看到商品品牌的机会都没有，就已经发生决策。这些决策在今天的主流消费世界中是一个全新的挑战，在未来世界中也是非常有机会的。
第一维的PC互联网平行世界最重要的范例就是早期的PC互联网跟移动互联网，其实都是区块链去中心化、分布式的思维方式。但互联网发展到今天，全部都成为集中式、掌控式、平台式，已经远离了过去互联网民主的思维方式。
这就是为什么现在平台越做越大时，平台的收益也越来越大，甚至成为巨头，成为寡头。BAT市值涨到了3000多亿美金、4000多亿美金，但它们的利润仍然是陡线增长。这在任何一个品牌公司，任何一个零售世界，都无法看到这样一个正向的、直线的发展，大家都是很缓慢的上上下下发展，所以这些平台的思维方式值得大家去参考研究。
二维世界是移动互联网的世界，也是关于全渠道或者盒马鲜生的案例。在这些新型的二维世界、全渠道世界中，有大量的场景去构造商业、构建IT的全新思维方式。如果盒马是新零售的思维方式，我认为新零售其实是无法找到一个可以标准化复制的业务场景。阿里通过收购进行新零售的重组，通过收购进行线下业务的整合。今天中国的BAT已经主导了投资世界，在中国的投资世界最后都变成BAT轮。BAT是最后的投资者，BAT重新主导了新零售的构造，这让很多品牌公司非常无奈。摩拜、新美大、所有的创业公司最后的终局场景都跟BAT有关系。平台到一定阶段会主导新零售的世界。
我们在主导自己的品牌世界发展的时候，一定要研究谁是这个世界的定义者，谁是这个世界的主导者。主导者和定义者当虽然是鲨鱼，是老虎，但它并不能够定义全世界。在互联网世界，还有很多小鱼小虾，有各种各样海底的虫，这个世界仍然是非常和谐的。只有当你了解森林法则，知道谁是森林的King，才能找到品牌在整个新零售世界的定位。如果清楚这个定义，对自己的事业是一个更好的发展。
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