优秀人的思维方式和工作法则——《麦肯锡思维》

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职场类畅销书排行榜上怎么那么多有关麦肯锡的书，麦肯锡思维方式和工作方法有哪些特殊之处供那么多人去追求。根据阅读实用型的书规则给自己提出四个问题。

第一：这本书在谈什么的，作者想解决什么问题；

第二：了解作者要你这么做的目的；作者提供了哪些方法可以达到这个目标？

第三：内容真实吗？按照作者提供的方法能达到他说的结论吗？

第四：以后我的行为该有哪些变化，怎么践行书中的方法。

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作者为麦肯锡全球资深合伙人，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，也为苹果、Facebook、微软、美孚等多家世界知名企业战略总顾问。

本书详细讲解麦肯锡在长期为客户解决商业问题过程中，总结出的高效的思维方法。读完本书，你会深入了解麦肯锡人的思维方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达成自己的目标，更快速地走向成功，让自己的职业生涯更加辉煌。

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作者要推广麦肯锡工作中的思考方式和工作法则，作者认为这样能改变许多人的职场技能。作者具体给出了哪些方法与法则呢！我选出三个做简要说明，其他的可以通过阅读此书获得。

2.1.做正确的事

十年前买了房子，现在也升值N倍了……

要是五年前买了茅台的股票，现在也翻了N倍……

去年知识付费了，看李笑来“得到”app用户超过17万人……

哪些事是正确的事呢？现在我们应该做什么事，才能不成为十年后的遗憾呢？

正确的道路也许我们还不知道，但是一定不要在错误的道路上走远，过去和现在都是暂时的，关键要明确未来的目标，未来要实现什么。眼光要放得长远些。

目标明确、任务明确、工作明确，下一步的重点就是效能与效率。做事要知道先做什么后做什么，分清主次先后，分清轻重缓急。最近老是听到一句话，两点之间障碍最小的曲线才是最短距离。（这其中符合《高效能人士的七个习惯》中“以终为始”以及《卓有成效的管理者》中“我能贡献什么”的理念。）。

正确也需要不断进行评估，做正确的事，不仅要在内部做好掌控，对外部也要有必要的把握，只有内外兼顾，才能立于不败之地。因为正确可能一直在变化。

2.2.提高工作效率的“二八法则”

有关工作方法的书可谓汗牛充栋，国内的《小强升职记》，国外的《搞定》、《麦肯锡》系列等。

工作生活中的事也是符合维尔弗雷-帕累托提出的“二八原则”，80％的价值来源于20％的因素，重要的少数和不重要的多数。所以做事的秘诀首先是次序的排列。

1.明确自己的长远的目标；

2.现在我要做什么；

3.什么样的事情给我的回报最高；

4.要明确做哪些事情能给自己以满足感。

时间管理的“四象限法则”

第一象限：重要且紧急事情

第二象限：重要但不紧急的事情

第三象限：紧急但不重要的事情

第四象限：既不紧急也不重要的事情

放在首位的应该是最重要的事情，按流程化可以分三步走。

1.为每天的工作制定一个优先的表格

2.做一个进度表，将要做的事情按顺序写下来

3.在要求自己遵守时间的同时，也要求别人遵守时间

2.3.迅速沟通的“30秒电梯法则”

电梯沟通——有效地向他人传递自身观念的能力。

⑴重点是什么，对方听明白了吗？（知）

⑵和你沟通的人的需要你明白吗？（感）

⑶现在我们所需要做什么？（行）

书中给出工作的招式像一本“武功秘籍”，包罗万象，感兴趣的人可以翻阅一下此书。

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有挣钱的方法，为何不留在心中？自己闷声发大财，而满世界的喧嚷着这些方法呢？

我的理解是这很像学习，大家从五六岁开始上学，读一样的书，可到十七八岁参加高考，有人考上清华北大，有人普通学校，也有人考不上大学的。更像武侠小说中同门师兄弟，在同一个老师教导下，学着同样的武术招式，但是人与人之间的差距也很大。

你想通过看几本介绍麦肯锡的书，就觉得自己能做到麦肯锡工作般的流程，处理问题像麦肯锡人员那样直击要害，完美漂亮的解决，那可能是你想太多了！

那要是这样说，看书有什么用呢！像武功一样，见过高手出招之后可能能想通自己武学中其他的问题，有恒心的有缘人通过刻意练习也许真的能改变自己的命运，例如郭靖！

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看完此书，我知道了工作中我与高手之间相隔甚远，但心中有了目标，可以实时拿来与自己的工作进行对标，达不到麦肯锡水平，每天都在超越自我还是有可能的。