雷军想跨界血洗这个行业，但有个人并不想给他这个机会

家好，我是于知孚，今天为大家分享一个跨界竞争的案例。

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2013年2月，小米提出投资一百家智能硬件创业公司的构想。紧接着，小米的手环，小米的移动电源等产品相继问世了，每款产品几乎都打成了爆款，在相关的行业当中，掀起了很大的浪花。

2014年，为了满足年轻人的需求，小米推出了带有USB功能的插线板，小米的战略是，要像打爆移动电源一样，血洗插线板这个行业。

各位企业家都知道，在互联网发达的新时代，商业的竞争往往存在着非常大的不确定性，很多行业的领头羊，并不是败在同行的竞争和打击之下，而是败于商业形态的变化，目标客户需求的转变，或者败于行业外的企业的跨界打击和跨界竞争，小米推出带有USB功能的插线板，是典型的跨界竞争的案例。

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虽然小米插线板，也想打爆这个行业血洗这个行业，但是，小米这一次真的遇到了对手。因为他这次的对手，是公牛的阮立平，公牛这家企业，我们说他在整个中国的插线板行业是顶级的老大，仅仅一个小小的插线板，他每年就能销售，60多个亿的产值，但是，公牛这些年的发展，也基于企业思维的跟进。

公牛是一家思维非常开阔，对新兴事物，有极大接受度的企业，针对小米的竞争，公牛马上做出了，以下三个动作：

第一点，马上研发生产，带有USB功能的插件板；

第二，全面地打开电商渠道，进行全网的销售，并且价格比小米的插线板，要低上一元，只销售48元；

第三，启动跨界模式，深入分析年轻一代消费者的隐性需求和深度的痛点，并且开启与互联网，与智能制造相结合的研发计划，开启新型跨界产品的研发和生产。于是，这次小米真的遇到了对手，小米并没有血洗这个行业。

通过这个案例我们分析，公牛没有遭到血洗，没有败于跨界竞争对手，主要基于以下几个要点：

第一，开放接纳的新思维；

第二，快速的市场反应；

第三，强大的研发生产能力；

第四，高效的执行力。

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我在为企业进行品牌策划，营销策划和商业模式设计的过程当中，经常遇到这样的企业家，其实他们的企业在行业内，已经具备了相当的研发能力和生产能力，也在行业内占有一定的地位，但是，由于企业的，接受新思维的能力，开阔的思想不具备，所以他们往往最后败于跨界竞争，即使我们给予了很多新的思路和新的方法，他们也在不断的犹豫，不停的去思考，最后贻误了市场的战机，

各位企业家，给大家一个建议。如果您想让您的企业，保持长盛不衰，您一定要跟住市场，跟住新的思维，跟住新时代的发展，好了，今天的分享到此结束，谢谢各位企业家，祝愿各位企业家马上打开思维，继续开启您事业的一片蓝天，谢谢！