经营

谢善思

作为一个产品经理,首先需要去经营自己的两大资源:产品与团队!

对于产品经营来说要比经营团队简单得多,因为产品没有思想和变化的需求,只需要将我们的产品从价格上划分为四个价位段,同时每段对应的又有四种功能:打点,主推,辅助,高利!最终通过这16种布局来与竞品进行对阵分析从而得出我们的产品经营方向!

而经营团队就要复杂得多,因为团队是由许多人组成,每个人的能力、需求、性格都不同,都会直接或简介影响他对团队的贡献与寿命,所以我们最重要的先要满足人最基础的需求-生存,这就要从薪酬考核目标制定上研究了!

很多公司都会设定提成上线,无疑这会限制于有能力多干又拿不到多筹的人,所以即便要考虑公司内部的平衡需要设定上线,那也应该尽可能的提高!在加上不同业绩水平都有不同的激励手段,这才会使得所有人尽全力的去劳动!

而此时就会引出一个目标设定的问题,对于超额完成的销售员,管理者一般都会觉得设定目标太低,所以容易乱加计划,而这样容易引起销售人员感觉薪酬体系不公、运气差、人际差等感觉,影响销售人员接下来的激情与业绩!

所以不论薪酬考核如何制定都离不开目标设定者的决策,采取多样化的激励方案与薪酬体系的同时更应该衡量目标的设定,更可行的是年中合理更改目标也是一种手段,这样才能让整个团队的人员完整!

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