关于我们
享铂楽，以人的优势发展为出发点，专注研发“提升团队绩效培训+团建活动”相融的系列辅导课程。通过E28测评（基于盖洛普Q12融入组织行为学理论）对企业职场沟通环境进行一级体检，为企业和管理层提供深入分析，通过实用性的培训和团建课程让参与者深受启发，通过周期性的辅导跟进，优化执行方案，进而提升团队沟通效率和绩效，最终为企业打造高效的职场环境，实现个体和组织目标的协同双赢。
精进的团队协作和积极进取的人生态度，是企业绩效发展的核心内涵。我们拥有100+位世界百强企业资深人力资源专家、50+位实战派培训导师及企业教练作为专业智囊团，从而帮助企业打造高绩效团队。
一、高绩效团队基础课程
1、识别优势—打造优势团队
时长：2天
适合人群：企业管理层、人力资源部门
适合人数：20人以内
每个人的才干是持续并且独特的，最大的成长空间是在他优势所在的区域。
享铂楽挖掘优势课程主要是通过E28测评检测组织的沟通模型以及盖洛普公司2000万名客户使用过的优势识别器进行34项主题才干顺序测评，解析你所处团队的优势人才资源，帮助管理者建立基于自己优势的管理风格和团队成员个体优势点，形成高效协作的团队。
发现你的才干—34项主题才干
发展你的优势
课程目的
1、帮助管理者了解自己与生俱来的才干（即，他们自然而然、重复出现的思想、感觉或是行为模式），提高自我觉察，并建立独特的个人管理风格；
2、通过优势识别器报告，管理者可以清晰团队成员各自的才干能点，并鼓励他们根据自身才干特点，充分释放并发展自己的优势，提升个人以及团队协作的力量；
3、在发展过程中让管理者以及团队都处于最佳状态，最终提高自身的发展效率以及团队绩效。
2、环形沟通—提高团队协作
适合时长：1天
适合人群：企业管理层、人力资源部门、基层员工
人数：60人以内
企业管理不畅，70%是沟通出了问题。沟通是一种可以被训练、被学习、被精进的能力。环形沟通模型，是由同层次或同水平的人担任沟通者的角色，没有明显的领导者，包括与上级、下级、同级、客户以及自我沟通。在环形沟通网络中，可以提高团队成员的士气，员工的满足程度比较高。
打造环形沟通模型可以：
1、信息透明，降低沟通成本；
2、有反馈的沟通，才是有效沟通，最终提升团队绩效；
3、塑造健康的沟通模型，让团队成员的认知与目标实现统一。
3、目标管理工作坊—提高团队协作效率
适合时长：1天
适合人群：企业管理层、人力资源部门、基层员工
适合人数：60人以内
企业经营中经常会遇到错综复杂的实际问题，可以通过导入行动学习工作坊，充分调动团队企业内每一个成员的智慧。行动学习技术也将成为未来职业经理人的必备技能，不管是任何规模的企业，管理者都必须掌握行动学习技术，引导企业员工自动自发的实现企业绩效目标。
课程目的
1、帮助团队根据组织愿景，达成共识，清晰目标，达成协作方案；
2、激发团队成员内在动力和参与感，通过结构化的系统思维过程，让团队找到更高质量的决策和行动计划；
3、可以帮助团队通过群体动力，形成自主的目标管理跟踪方式，不断优化实现关键成果所需要的关键行为，侧成目标有效达成。
4、人才梯队建设—高绩效团队框架
适合时长：1天
适合人群：企业管理层、人力资源负责人
适合人数：20人之内
企业竞争归根结底是人才的竞争，人才梯队建设是企业加快人才培养的重要途径，当人才发生变动时，可以及时为组织输送适合的、优质的人才，避免人才断层。人才梯队建设通过建立胜任力模型，确认关键岗位的要求，识别各个人才的才干，发现高潜人才，按照不同层级的关键岗位人员需要哪些能力来应对当前岗位上的挑战而构建一套系统化的模型。
做好人才梯队建设可以：
1、为实践企业愿景和战略目标提供坚实的高质量人才保障；
2、确保企业领导层的连续性，避免关键岗位的人才断层；
3、识别出高潜人才，留住、培养和发展他们，让留才率提升12%；
4、为人才指出其未来岗位的准备度差距。
二、企业教练式跟进绩效方案——
帮助管理者打开潜能之门
教练技术起源于美国，95年传入国内。企业教练是一个启蒙者、激励者、支持者，教练技术是企业教练通过方向性和策略性的有效问题，激发管理者发掘自己的才干，释放优势，探求更多的可能性，令管理者更加快捷、更加容易的达到目标。
基于SACE辅导模型
支持（Support）—觉察（Awareness）—创造（Creation）—进化（Evolution）
1、支持：教练与被教练者相互尊重信任，支持被教练者看到当前真实的管理状态；
2、觉察：激发被教练者的自我觉察力，识别出自身独特的优势才干，以及通过整合团队中现有人才的优势才干，建立独特高效的管理风格；
3、创造：教练帮助被教练者建立正确的辅导方式激发出团队成员的最佳潜能，促其发展，创造最佳激励环境，引领团队创新之路；
4、进化：教练在过程中协助被教练者成为激励式管理者，让团队在愉悦的工作状态下并保持组织持续不断的进步，带领团队高速向目的地前进。
辅导跟进方案
线下辅导同时在场适合人数：6人以内
线上辅导同时在线适合人数：1对1
适合人群：企业管理层、人力资源部门
服务团队配置
咨询师1人
辅导教练1人
观察员1人
服务对象及周期
对象：企业管理层
10-15人
周期：180天
辅导频次
共计14次
线下4次，每次2天
线上10次，每次2h
累计时长
线下辅导48h
线上辅导20h
三、其他课程
1、EverythingDiSC®自我认知管理
时长：1天
适合人群：企业管理层、人力资源部门、销售部门、客户服务部门
适合人数：30人以内
EverythingDiSC®自我认知管理，通过全球五千万人次使用过的DiSC工具，通过教练辅导从“认知自己Self”开始，帮助管理者“认知他人Others” 。管理者可能无法改变自己的性格，但面对某种情境时，管理者可以在了解自我认知他人的基础上，根据情境有意识的调整自己反应的方式，能够容易的与他人连接。
自我认知管理课程可以
1、了解自我：个人职场报告解读；
2、认知他人，理解他人：与其他风格的人如何沟通相处；
3、了解团队风格，根据情景化方式调整自己的职场工作方式，降低核心成员之间的摩擦，提高头部团队的协作效率；Ø在特定的环境中可以适时调整自己的风格。
2、OKRs绩效管理
时长：1天
适合人群：企业管理层、人力资源部门
人数：不限
OKRs(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键结果”，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
通过OKRs管理可以
1、目标设置透明化、可量化、与绩效考核分离，提高员工敬业度；
2、沟通会议高效化，创新思维和工作方式；
3、透明促进夸团队合作，使组织更加敏捷。