联机共读第11期-2.1-April

      经小胖推荐，买了《流量池》这本书。在这个互联网的时代，大家对“流量”都不陌生，但看到“流量池”三个字，我的第一眼感觉就是一个能量池，蕴含着很多我们未知的能量，一定要好好研读才好。

      作者杨飞，2017年广告门年度CMO，“流量池”理论的提出者，传播学硕士。通过本书来理解流量与流量池：流量思维是指获取流量然后变现流量，流量池思维则是要获取流量并通过存储，运营和发掘等手段，再获得更多的流量。

第一章，流量之困。

1.流量盛宴结束，新品牌还有机会吗？

      流量即市场。90年代以前，位置好才能人流多，商家的竞争就在于占领商圈，旺铺和好地段。互谅网出现后，线上流量冲击传统线下零售。少数巨头几乎垄断了PC端80%流量，只能手机的普及让互联网用户从PC端向移动端迁徙，BAT和TMD等移动App成为了移动端的流量新入口，逐步取代百度等PC端流量霸主地位，成为移动互联网的新主宰。

2.成也流量，败也流量。

      三个普遍面临的问题：第一，流量少。整体增速放缓和竞争的个体成倍增长是根本原因。第二，流量贵。第三，流量陷阱。

3.突围：互联网企业的“流量下乡”

      当所有人把精力专注于线上流量的“风口”时，殊不知这时的线下流量早已变成了一个“洼地”，储存着数倍于线上的流量。

4.流量问题之下，企业如何营销破局

    企业营销不仅要品牌，更需要效果；

    在移动互联网上做营销，必须追求品效合一。

5.用流量池实现“急功”和“近利”

      “急功”，是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量。

      “近利”，是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。