思维方式决定人生的结果

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稻盛和夫在他的《活法》里写到，人生活得更美好更幸福的方程式: 人生•工作的结果=思维方式＊热情＊能力。

也就是说，人生和工作的成果是由以上三个要素相乘而不是想加得来。能力，也就是才能、智商，多半是先天的资质，包括健康以及运动神经等；而热情是指工作的赶劲和努力程度，这是后天的要素，可由自己的意志来掌控。两者都是正数，可以从0-100打分。思维方式是人对于人生的态度，包括哲学，理念和思想等。这三要素中最重要的是思维方式，它即可以是正也可负，可以从-100到100打分。如果思维方式是负值，那么三者相乘就是负的，人生就是负值。是思维方式决定人生的结果。

不少人在一生中，没有认真地研究和思考思维方式，但思维方式其实在你所感知所做的每件事上都在体现。一个管理者，把他的两个下属找来，让他们去了解一个新的潜在客户的需求。第一个下属听完后，做了对一个新客户公司和产品的研究，然去见了客户，在规定时间内，他向管理者阐述了客户的需求和喜好，完成了分配的任务。第二个下属听完后，做了跟第一个下属类似的研究，之后再去和管理者了解想要达到的近期目标是什么？长远目标是什么？公司目前的可配备的资源是什么？他还通过各种关系，了解到客户目前的项目，项目的挑战。之后就和公司内相关项目的专家，草拟了一份方案。见客户的时候，他和公司内专家一同前往。讨论的结果相当好，他不仅了解了客户的需求，还拿到了项目的合作权。一个下属达到了目标，另一个下属不仅达到，还超越了目标。这是优秀和卓越的区别。不同的思维方式，决定不同的行动，最终决定不同的结果。

思维方式的转变是比较艰难。它根深蒂固埋藏在当年的基因里，血液里，控制着我们这些年成长的思维习惯，让我们做出现在跟客观上已经不合理的选择。我们现在的决定，其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知，就像一个思想的牢笼，形成一套固定的思维定式。克服思维定势，我们需要先去客观地分析需要我们解决的问题其实质是什么，客观上应该做什么？然后再结合边界条件决定实际如何做，乃至是否需要争取和创造新的边界条件，从而使问题得到更好的解决。

一个人由个人贡献者，转行为管理者，思维方式需要发生根本的改变。公司花这么多钱雇一个管理者，时间是不完全属于他的，因为管理者的时间是很贵的。如果管理者还停留在原来个人贡献者的思维上，凡事亲力亲为，或者是没有充分发挥好下属的主观能动性，或者是浪费时间在一些低效率的事情上，那么整个团队的效率就会低。那是在浪费公司的钱和资源，是不道德的。原本觉得份内的事，从经济效率角度，变得不道德。

富人之所以是富人，与穷人在思维方式上有根本的区别。在《鲁豫大咖一日行》的节目中，王健林接受采访说到“很多年轻人，有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。＂这样的话出自王健林这样的人大家会觉得正常，但是一般人是否敢说这样的话？或许会说，不可能吧！或许会说，那是富人的目标，与我无关。或许会说，我的小目标没那么大等等。富人的思维方式，即便是目前暂时还没有钱，未来一定会有。而如果一直用穷人的思维方式，那恐怕就算是天上掉金子了，也很难一直富下去。这就是富人和一般人的思维的区别。

如果你足够用心，从一些生活小事中也能看到自己思维的局限。我们的认知模式倾向于利用知识、经验、情绪等来做判断，而不是分析，这也是造成惯性思维或定势思维的原因。从边界条件出发思考问题，你可能会不自觉地排除许多本来存在的可能。从问题本身出发开始思考，你会对现实有更深刻和全面的了解，看到更多的机遇，做到别人认为不可能的事情。