年底了，再不给你的员工加薪，你就OUT了！

公司企业对于员工的培养越来越重视，员工薪资的调整也不例外。

在很多人眼里，身居公司管理层的员工，一般都具有很高的薪金待遇。但是，你也许真的想错了。你印象中的高薪，也许是很久之前的事情了。现在你在公司苦逼干活几年，都不见得会涨工资。

“你涨工资了没？”每年年末，关于薪金的话题就会在公司传开。

老板，年底了，你考虑过给你的员工加薪了没？

说到涨工资，可能是老板最不想听到的话题，虽说公司业绩一年比一年好，可是老板就是不想涨工资。随着市场经济的变化，员工一年比一年过得苦逼。你看人家公司都开始调整底薪了，你不想涨也是不可能的。面对这种情况老板怎么办？

一、打感情牌

1、首先，老板要学会反思，为什么员工要求加薪会越来越频繁？是不是公司薪金管理体系不完整，还是员工考核体系不完善？以上两种情况，在一些中小型企业出现的比较多，基于内部体系的不规范和一些管理漏洞，将会影响到员工对于企业管理的不屑。

2、其次，老板要清楚一点：员工和老板之间到底是一个怎样的关系？员工不是你的赚钱工具，他们不是工作机器。你们之间只是普通的雇佣关系， 一旦员工的利益和他们的薪金达不到平衡，就会出现各种问题，员工离职是迟早的事情。

3、最后，老板要学会“打感情牌” ，人都是感情动物，外表冷漠并不代表内心就是残忍的。作为老板，在对员工进行规范化管理的同时，要学会利用情感的因素。如：员工新婚，老板也会主动去捧场祝贺，无疑之中会给你增加不少感情分。

二、打信任牌

1、作为公司的领头羊，如果你在员工中最基本的信任都没有，还怎么做到让员工满意。首先老板要学会关心员工，融入大家的工作中，留意他们是如何融入团队，才有可能赢得员工的信任。在这一点上同情心最能够帮助老板激发员工的信任。

2、要想员工对你忠诚，首先老板就要表现出对员工的忠诚，员工反过来才会信任你。老板要永远记住，你和员工永远是一伙的。不管员工遭受到外界什么质疑，老板都要永远站在员工这一边，也是增加信任的砝码之一。

3、老板对于公司员工的管理要做到公平、公正、公开。很多企业喜欢安插亲戚帮忙管理公司，这种做法是最不可取的。事有难易，繁简之分，人有能力高低之分，合适的不一定是适合的。在解决公平、公正等问题方面老板还是要制定一套适合所有员工的规章制度，不能够搞区别化对待。

4、对就是对，错就是错。这也是衡量一个公司是否规范的标准，公司老板对于员工薪金的问题也不用太过于纠结，人家应得的还是要给人家的，当然也不是白给的，要严格按照体系来分配，这样做就不用担心员工要求加薪的问题了。

年底了，老板，我想说：

即使你不想给人家加薪，年终奖总是会有的吧。这也是提高员工的信任度的好办法哦。

如果年底了老板没有给你加薪，你就要想想是你自己的问题还是公司的问题了，你知道人一辈子打工最重要的是什么吗？就是在合适的地方找到适合自己做的事情。

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