《运营控》第三、四章试读总结：是你要的干货

新知识

于我而言，这三、四章节几乎都是新知识。理解产品生命周期，种子用户的属性及重要性，拉新的方法，以及认识什么是活跃用户和用户留存率，关于留存率的案例及方法论。通篇读下来是一路涨姿势。最有趣是看案例，江湖中的或胜者为王或腥风血雨故事总能带来最直观的道理。

这两章印象最深刻的知识莫过于种子期运营。理解产品定位=》研究用户=》寻找精准的种子用户=》验证产品模式=》快速迭代=》打造用户自发传播机制=》多种方法运营=》提高留存率=》拉新，如此，活过了种子期，才能进入良性的成长期。

十年磨一剑，果然是普世真理。

旧联想

书中提到脸萌，我也纳闷这个曾经一夜爆红的App是什么鬼，盛极而衰的产品又是怎么赚钱的。

稍微查了一下，脸萌确实死掉了呗，生命周期太短。其创始人目前开发了新App，琢磨做社交，有登榜。目测又是一个有趣的故事，可以继八一下。

创行动

看很多的相关文章和案例吧。从第三章哇到第四章，作为一个目前还没什么实际操作的小白，还是多看多思考才是理解书中内容的正确姿势。

附书中思考作业：

【第三章】

1. 你有使用过哪些产品让你感受到PMF？

举三个例子：支付宝，有演出，Feedly

2. 你的产品处在哪个阶段?是否做了这个阶段该做的事?

种子期。感觉有些做了有些没做。

3. 对照用户增长流程的3个步骤，你目前的运营有哪些事情可以优化？

还没到这一步惹，目前只能继续优化内容吧。

【第四章】

1. 7日留存率是怎么计算的？

日留存率+周留存率+月留存率/4 ？

2. 什么样的产品留存率比较高？

快速迭代、充分验证核心功能的产品酱。

3. 你曾经在哪个产品上流失过，然后被召回继续使用？

好像没有耶。