我是HRM

     今天下午看到部门的宝宝们各自为了自己的工作而想尽办法的样子，很是欣慰。

    经过陆陆精心打造的为期1个月零1周的“特别训练”大家都不同程度的成长起来。在为他们设计这训练的过程我没有和任何一位小伙伴透露这是一场别出生面的培训。决定采取这种特别的方式来使部门的宝宝们成长，并不是一时兴起而是经过我的深思熟虑。因为这个团队相当于在10月份才重组成功的，按照以往的培养方式，最少要半年或者更长的时间来磨合，才会使他们真正的融入这个集体和岗位。这只是原因之一，真正促使我做出这个决定的是有一天一个经常和我们部门有交接的同事既然喊不出我们部门除了我以外其他人的名字。 更有甚者就直接称呼我们部门的所有人为“行政”。说实话其实我们部门的工作谁都能做，只是看看谁会更用心地做，谁能把事情做到极致而已。

      在为期5周的时间，我分了3个阶段（我给每一阶段取名为：塑形、磨练、蜕变）来进行培训。果然在进行的第一阶段中就有同事产生负面的情绪，然后我根据每个人的反应就不停地调整方法；在第二、第三阶段也会出现不同的问题，但是都慢慢解决了。

       在这5周的时间里，相信部门的小宝宝们过得都是“水深火热”的日子，但是实话说我的日子也不好过，一方面担心我自己的方法用的不好，不仅没有让他们进步，反而还让他们退缩；另一方面，由于我培训的方法不一样，所以受到了多方面的阻力和压力；更有甚者，直接善意地提醒我说不要想做不劳而获的人，不要做甩手掌柜之类的话。说实话虽然我的目标就是要做一个“甩手掌柜”，但是现阶段我必须得做什么我还是清楚的。现在想想非常感谢当时压力，这促使我更加谨慎和缜密的进行着我的培训，更加战战兢兢地努力地改善自己的方法。

    很多人都认为你做完主管，你只需要教给你的下属员工工作方法和技巧就行了。可能我是做HR的吧，我认为在工作中工作技巧和方法是必须得教的，但是工作技巧和方法这个工作经验有关，说白了就是这事谁都可以做的只是时间问题而已；但是在传授工作技巧和方法的同时必须的培养下属员工的独立思维、责任心/勇于承担、保持激情等等。而后者必须得传承下去，日积月累就养成一个部门的性格和思维！

     为期5周的训练，以工作中的实际事件为案例，在这过程中我除了教给工作方法和技巧外，直接把其他维度的（尤其是独立思维这一块）贯穿所有。另外，我是崇尚干一行爱一行的，如果经过磨合还是没法喜欢这个岗位的话，我会建议他重新寻找岗位。

     在这个计划中，我并不想说要把人力资源和行政这一块做得多么的高大上，我只是想让部门人员，能在这个岗位上找到乐趣，每天都能元气满满的迎接工作；另外要让大家知道不管怎么样，只要把过程做到极致就好了；虽然这个岗位每个人都可以做，但是并不是每个人都能把这个岗位做好的，而我们要把这岗位做好！

      “修身、齐国、治天下”人力资源部是企业文化的直接传承和感受着，连本部门的传承都不能很好的传承下去，怎么能更好的传播企业文化呢！一个人如果没有独立思维，没有激情满满地完成每一项工作，那怎么能更好地享受工作，从工作中找到乐趣，从而更高效率地完成工作，使身心灵愉悦呢！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”这次的部门内训已结束。看到大家都有不同程度的进步，我很是开心！在接下来的日子里，我会监督大家把内训的结果延续下去运用在工作中，很期待和大家共同成长！

（写完了，说实话我并不要求我的小伙伴会在我的部门或者在公司呆一辈子之类的，因为人生总是充满未知数，谁都说不准下一秒你会是在哪里。我期望不管是部门的小伙伴有一天从我这里出去时，都是抬头挺胸的，不管去到哪个部门或是哪个地方，我们都能很优雅的生存下去！

在和HR同行进行年终聚餐时，大家都会谈到对自己的职业规划，我一直以来的回答是：我就定位自己做HR，我只是想在人力资源这个领域好好钻研下去，我想把自己的一亩三分地耕到极致，我会用心细致地体会和享受这个岗位。）