关于 Scrum

Scrum 特性：

轻量的，易于理解的，难于精通的

Scrum 理论：

Scrum 基于经验过程控制理论，或称之为经验主义。其三大支柱为：透明、检视、适应

透明

过程中的关键环节对于那些对产出负责的人必须是显而易见的。要拥有透明，就要为这些关键环节制定统一的标准，这样所有留意这些环节的人都会对观察到的事物有统一的理解。

例如

• 所有参与者谈及过程时都必须使用统一的术语。

• 负责完成工作和检视结果增量的人必须对“完成”的定义，有一致的理解。

检视

Scrum 的使用者必须经常检视 Scrum 的工件和完成 Sprint 目标的进展，以便发现不必要的差异。检视不应该过于频繁而阻碍工作本身。当检视是由技能娴熟的检视者在工作中勤勉地执行时，效果最佳。

适应

如果检视者发现过程中的一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接受时，就必须对过程或过程化的内容加以调整。调整工作必须尽快执行如此才能最小化进一步的偏离。

Scrum价值观

承诺、勇气、专注、开放和尊重

Scrum的4个正式事件：

• Sprint 计划会议

• 每日 Scrum 站会

• Sprint 评审会议

• Sprint 回顾会议

相关阅读：

Scrum团队角色

Scrum事件

Scrum术语