打造培训平台

今天带队参访了慕名已久的海尔,对海尔最早来自于童年的记忆动画片“海尔兄弟”,青年时期了解到张瑞敏砸冰箱砸出了中国电冰箱第一个质量大奖。而今天对我印象最深的是海尔的“企业平台化,员工创客化,客户个性化” ,这是海尔应对互联网加时所做的战略调整。

联系到自己的培训工作是不是也需要做这样的调整呢?目前是不是大多数公司的培训都是由培训部门主导,发个开课通知,就要求员工上课,我们没有搭建一个共同参与的平台?是不是很多课程都是邀请的外部资源,培训人员成了课程贩子,即使邀请了内部讲师,你是否真正激发了他们的兴趣,还是仅停留在完成任务,如何使他们成为培训的创客呢?你是不是很多课程老板布置什么就安排什么?是不是时下火什么课程就搬来什么课程?是不是不管基层中层高层就邀请同样的老师?你的课程内容是学员需要的吗?我们能针对客户的个性化吗?

打造培训的平台化:1)人才培养的平台,项目制运营,以终为始设计课程内容,以始为终设计完整体验;2)讲师实现自己价值的平台,选拔激发有意愿的讲师,系统性培养提升锻炼,给予荣誉认可;打造培训工作的创客化:只要你能完成或者达到课程目标,就会享受到课程应有的成果;客户的个性化:1)课前调研的准确性和共性真实性;2)真实案例汇编辅助教学;3)分层分级设计培训项目

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