一群忙到起飞，隔着万水千山的人们，要筹备一场大会？（3）

90天筹备期，不小心就过去了16天

船，总算定下来了。赞驴得水小组在定船上事情上，很勇敢很担当。

但接下来我想说的，基调很忧愁。

定船期间本可以平行开展的工作，并没有太多进展（谨代表圆子个人观点，无法看到其他组的活动，但从灯塔大群leak出来的迹象，还是很担忧的），正因为这种担忧，才有这篇随笔。

最害怕的就是眼前的事情越来越多了，可是精力值却开始抛物线掉落。

最怕的抛物线，来了吗？

如果，一群叫着合弄制共创大会的人们

要等着船落定，再去开始下一件工作，最后会不会 反而不如传统的模式？至少项目经理手上的进度表，哪些事情平行做，哪些事情层级做，至少会有一个规划，有一个确定的预期。

传统项目经理的进度表，至少让人心安。

如果，一群叫着合弄制共创大会的人们

想激发上船人的自发涌现精神，自己都不具备自发涌现的能力，又该如何？涌现力，不仅仅是一种心态，我想应该是合弄制最实在的能力。涌现力，需要足够的知识储备，自主性的推进，快速的学习能力，……。涌现力是表象，实际的支撑系统恰恰是坚实的能力。

涌现力的表象后，是硬实力

如果，一群叫着合弄制共创大会的人们

撸起袖子后，看到的处处皆困难，谈到责任的时候，心里总有一个小角落，悄悄的告诉自己，我先背过身，最后肯定有人搞定的，吧？大家都在“等张力”才出手。而张力这个东西，恰恰是你多做一步，才会感觉到下一步的张力。如果什么都不做，其实团队很容易有一种“零”张力的假象。

每个人心里，或多或少

1/31日，据说是150年来的最奇特的天文景观，20:52分月全食后，召集群里的小伙伴们开9:00夜会。满心欢喜以为是一次胜利的有产出的大会，但其实相当冷场。一如今晚的月亮，似乎进入全食状态了。举个简单的例子，我们的石墨文档，全组7个人，过去这么多天，其实只有3个人有权限协作，其他人都只是在书记员写完总结后，匆匆看一眼就关掉了。没有加入协作者身份，意味着无法主动查看，也就是说除非翻看潮水一般的微信群聊，找到n天以前的链接，否则这篇石墨，和ta无关。

好在23:11月亮离开本影区，重新回来最明亮的状态，亮度比平常要高30%，我们的晴朗团队，也在晚十一点左右的时候，每个人都加入石墨成为了协作者，微信群的讨论也活跃了，自主性又回来了，貌似还通过了一两个小小的动议。

事情总有起伏，希望这是一个漂亮的S curve。

因为，目之所及之处，如果灯塔三号这群人都不能成功共创一场大会，我觉得合弄制，离极有可能成功的路，还很远。