搜狐张朝阳：紧追互联网潮流的匠人丨MBA职业发展

作为中国互联网老将，张朝阳一手创办了互联网最早的门户网站搜狐，并成功登陆美国纳斯达克。在过去的数年里，张朝阳一直跑马圈地，先后将多个领先行业网站搜归名下，建立了庞大的搜狐战队，成为用户资源最大的网络企业。

张朝阳说我必须保持时刻的警惕——时间过长以后，我会不会因为搜狐的历史悠久了，日子安逸了，还继续维持曾经一段时间的好奇心、这种好奇心导致你能前瞻性地看到一些东西。近半年，张朝阳推出自主知识产权的搜索引擎“搜狗”获得巨大成功，张朝阳说，搜狗的面世，让搜狐继续处在市场的最前沿。

门户网站的先驱

张朝阳创办搜狐之前，中国没有门户网站。实际上，要论业务多元化之成功，很少有中国互联网公司堪与搜狐比肩。门户、搜索、网游、视频，除了电商，搜狐落下了哪个大浪潮？即便强大如三座大山BAT（百度阿里巴巴腾讯），也是去年开始才展开一系列恐慌性的疯狂并购。因为三巨头有着雄厚的大本营，李彦宏圈流量、马云圈商业链、马化腾圈用户，都是最广阔的基础性服务。而搜狐门户网站出身，做到这个程度，真心不容易。活得这么久，业务这么多，还越活越好，张朝阳和搜狐足以证明自己。

玩情怀

互联网江湖的发展就是长江后浪推前浪，但张朝阳以成名大佬之身份，屡屡放下所谓江湖面子站出来呐喊，让人尊重。除了内容是搜狐的生命线，也反映了他骨子里的内容情怀。情怀这个东西，真心不是说说而已，而是听其言、观其行。

实际上，多年来搜狐一直站在反盗版的最前沿。从当年敢于出头，撒下英雄帖打击迅雷用P2P技术涉嫌盗版、打击视频网站用搜索技术涉嫌盗版，再到打击今日头条用转码和深度链接涉嫌盗版，搜狐对内容产业的长期摇旗呐喊配得上这份尊重----除此之外，还有哪个大公司如此坚持自己对内容产业的原则和情怀？

从后台走向前台

在2015年前，张朝阳休息了几年，然后重新回归管理。在回归管理不到一年的时间里，他基本上都有点随风潜入夜地安静地来管理，跟少量人开一些会，通过这样的过程，对于公司的产品、技术以及用户群等各个方面做了思考。

张朝阳如是说，一个团队、一个社会组织或者这个组织周边的广告商、用户、合作伙伴各方面是一个生态系统，如果我只是做一些产品、技术方面的讨论，而不能够让整个公司看到未来的方向因而没有信心的话，这样也不是一个正确的管理，因此他做出如下决定。

 

1.搜狐要改变迂腐状态，强调执行力

做好的决定，定好的日期，就要完成，加班加点也得完成。有所为有所不为，有些事情做是浪费的。要坚决地贯彻坚决地执行，不能老是令行禁不止，命令下去了老是推不动，过了半年这个项目还没做成，那怎么行？时间都浪费了，竞争对手都起来了，速度非常重要，执行力非常重要。

 

2.搜狐将战略调整，需要精兵强将

在调整当中实现长略目标，在部门的调整、合并各种重要项目和不重要项目过程中，确实会有减员，是一个逐渐优化的过程，搜狐实现这样的流量、收入规模，不需要更多的人，需要精兵强将。

 

3.搜狐要有“危机意识”

这个世界变化越来越快，任何事情发生都在几个小时间，不进则退。如果你只是认为它是一个工作，随便做一做，那最后你就没有这个工作了，整个搜狐也没这个工作了，我们最后就边缘化了。

 

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以上内容来源于MBA加油站赵巧老师（微信号：zhaoqiao-mba）。

赵巧：MBA提前面试资深辅导老师，从事MBA考前辅导10余年。 

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