读“人人都是产品经理”：企业需要什么样的产品经理？

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看“人人都是产品经理”这本书时，苏杰给了“产品经理”这个职位一个小定位：

产品经理的出现是为了适应公司发展的需要。随着企业越来越大，产品越来越多，越来越复杂，原来按职能划分部门的组织结构已经无法适应，所以出现了产品管理的矩阵型组织，而此时产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略等。

从以BAT为首的一些互联网公司对产品经理的岗位要求来看，一个合格的产品经理在最开始被需求的工作职责与后期发展规划大同小异：

1.熟悉互联网或软件产品整体实现过程，包括从需求分析到产品发布；

2.对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，负责用户研究，能够深刻把握用户需求，实现用户需求；

3.熟悉互联网领域产品开发、管理和运营流程，制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图，完成需求分析，发起产品研发项目；

4.收集用户信息并根据市场情况提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路；

5.对项目管理的完整流程和环节有比较准确的认识，负责或配合其他部门制定产品运营计划，持续改善产品；

6.能通过数据分析等系统性方法深刻理解用户需求并予以满足。

我们可以发现，“产品经理”的概念与以往大有出入，更多地侧重于一个产品“从想法的产生”到“具象产品的出现与蔓延”，而其中涉及到的关于产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理等内容，为现如今的“产品经理”这个职位做了注脚。