某广告公司的KPI设计

问题：阐述公司各部门的KPI和运营部门KPI，以及KPI设计的逻辑。

一、简介

1.产品简介

        基于互联网广告合作的联合体，通过大数据智能推荐算法，将匹配的广告推送至渠道（应用、网站、智能硬件设备）联盟用户的应用中，按展示量（cpm）计费，最大限度地提升渠道流量收益，同时平台提供强大的广告统计分析能力，提供Android和iOS平台的广告SDK。

2.部门设置

商务部门：与第三方进行商务合作，拓展高质量的广告承载媒体。

营销部门：和品牌商接洽，承接高品牌价值的商业公司进行广告投放。

运营部门：为媒体和广告主提供服务，根据数据优化广告投放，提高广告投放效果。

产品&技术部门：根据广告主和媒体的需求，市场的发展，结合公司的发展战略，设计开发和迭代广告系统产品。

3.阶段目标

达成1亿次的单日广告曝光量，为100家企业提供优质的音频广告服务。

二、KPI设计
1.公司的业务流程

2.各部门业务及KPI指标

3.各部门KPI设计逻辑

商务部门

负责于第三方媒体端进行合作，为广告平台提供更多优质流量。主要工作有：

1.洽谈各类优质媒体广告流量的合作；深度挖掘合作方的资源潜力，配合进行公司广告业务开展；

2.媒体关系维护，保证媒体广告资源执行结果，研究各类媒体合作伙伴及相关行业特征，提出合作改善合作建议，推动媒体执行落实框架协议；

销售部门

负责与品牌广告主接洽，为广告平台获得优质广告投放订单。主要工作有：

1. 善于客户渗透，能够挖掘客户的潜在需求，结合行业经验和公司产品满足客户需求，实现公司销售目标；
2. 在广告方案卖进. 执行和后期回顾. 回款等各个环节与客户的团队进行良好的沟通，并跟进双方达成的共识；

运营部门

为媒体和广告主提供服务，根据数据优化广告投放，提高广告投放效果。主要工作有：

1. 支持广告主投放，根据投放数据优化调整广告投放，生成广告相关报表；
2. 支持媒体接入，协助媒体优化广告位的呈现；

产品&技术部门

根据广告主和媒体的需求，市场的发展，结合公司的发展战略，设计开发和迭代广告系统产品。

主要工作有：

1. 设计开发广告系统，持续优化广告投放引擎，迭代广告系统产品；
2. 媒体对接、DMP对接，ADX对接；