我们为什么要all in（996）

最近因为赶一个项目，来了一次时间不长的all in，历时有半个多月吧，每天早10,晚10,周末不休。项目是圆满完成了，但项目组成员包括我都接近崩溃的边缘。。。

现在很多互联网公司都流行996，997，all in或者是封闭月，员工往往苦不堪言。仔细分析一下，all in真的可以提升公司业绩吗？公司的all in还有哪些真正目的呢。

据我了解，现在互联网公司强制all in的一般有4种情况。

1.临时产生的一个项目

公司临时有个项目，时间特别紧，必须在某个时间节点前完成，因此互联网公司会在短期内集合一批同学加班加点的把事情搞定。

这应该是大家最能理解和接受的all in的原因。而且事成之后，也会有很强的成就感。毕竟在短时期内完成了一个很大的项目。又可以拿出去吹嘘一番。

我之前参与的新闻发布会，参加某某展会等都属于此种项目，每次准备都要all in一次，好在持续时间都不是很长，到现在已经可以轻松应对了。

2.项目前期预估失误或中途失控

项目前期预估工时失误，实际进度晚了计划太多，因此为了在时间节点前完成任务，不得不all

in，全员加班加点完成任务。

这个情况其实是项目经理或是决策者最不愿意看到的，因为造成这种现象的原因要么是项目早期预估工时出现了错误，要么是项目进程中对项目失去了把控。无论哪种情况，项目经理或决策者的锅是背定了。

此外，出现这种情况也会让项目组成员对项目经理和决策者失去信心，以后再有合作的机会，项目经理恐怕也很难服众。

其实我这次all in就是因为此，前期我并不是跟这个项目的，直到后来项目完全失控，老板才把我拉进来。但在中期接手一个这样的项目，压力相当大，但没办法，只有硬着头皮上。这两个星期的时间，又是叫外援，又是加班加点，终于把项目搞定。到项目尾声的时候，项目组成员基本都处于一个临界的状态了，再增加工时可能都会撂挑子了……好在项目按时完成，并且结束后老板给每个成员放了一天假，才算缓解了大家的神经。

3.公司老板盲目跟风

第三种情况其实是某些公司老板的跟风行为，比如某老板在知道行业内其他公司在实行all in，便拍大腿决定公司也要all in，殊不知公司的工作量根本不需要加班，正常上下班就可以完成。所以员工都是在公司玩手机玩电脑到9点再下班。。。

这样用不了几天，老板就会被员工骂死，最终的结果就是老板默默的取消这个决定。。。

4.变相裁员

这第四种情况恐怕是大家最不想看到的情况，公司实行all in或996是为了裁员。当员工受不了无谓的加班之后就会自动离职，公司则清除了人员冗杂。据说目前有几个比较大的互联网公司都在用这种方法。。。

结语

其实不管是上述哪个原因，对员工的影响都是不好的，当然对于bat等加班是很正常的大厂来说当然不是问题，但对于中小型互联网公司，你强迫员工all in，却不能提供相应的回报，迟早要失去员工的心。

对于大部分有上进心的员工来讲，平时多会自动加班来把工作完成的更好，但如若强制要求加班，那性质就完全不一样了。

我的上一家公司，就强制要求员工加班，但实际上却没有那么多的工作量，因此就把各种有用，没用的会议都安排在晚上。因此员工对这家公司并没有一种归属感，离职率也相当的高。

其实作为我们这些打工者，无论是项目经理还是项目参与者，在遭遇all in之后，都应该对这一段all in的工作做一个总结，像上述1和2两种情况的all in，如果做了充足的准备，是本可以避免的。而对于3和4这两种情况的all in，则可以在求职之前，对心仪的公司进行调查，看是否有这种现象，能做出3和4这种决定的公司或老板恐怕也不是我们值得为之付出的吧。

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