01
“这个公司真的是太不公平了，感到绝望。”小A气愤得不能自已。“凭什么那个啥活儿也不干，迟到早退上班还打游戏的小李工资比我还高，就因为他爸是李刚吗？不想工作了，反正干多干少都一样。”
小B深有同感:“我陪公司渡过了最艰难的时光，任劳任怨，可到了评优的时候根本没有我，难道就因为我听话老实，领导就全然不顾我对公司做出的贡献？”说着她有些激动了，“职业素养好根本没有什么卵用！”
小C继续补充：“你们看啊，有的人上班玩儿，下班加班干个活儿还得炫耀一番，领导以为他们多辛苦的。我虽然准点儿下班，可我上班效率高，时间花在刀刃上啊！”这时小C显然有点灰心气，“人生如戏，全靠演技。”
02
上述几位同学的抱怨反映了某些企业存在的典型问题——关系户多，领导做决策难以一视同仁；重形式工作，面子工程可能大于实质性工作；没有公正透明的奖惩制度与晋升通道，难以留住优秀的人才。
这样的“问题公司”，要么管理制度不完善，要么制度的执行力有待提高，甚至根源在于领导者的管理水平有限，难以驾驭复杂的经营环境。
当然了，既然这样的公司能留住部分人才，也说明它并非一无是处。如果你所在的公司没有让你留下的理由，你有自由选择离开的权利。
留下的理由，可以是你急需这一份薪水，暂时没有更好的下家；可以是你非常喜爱这份工作，兴趣是最好的老师；可以是能够快速成长，哪怕是薪资微薄；可以是通过平台能够接触到更多资源，能够为你带来隐形的价值。
有句话说，要么改变环境，要么适应环境。如果我们无法改变一个公司的环境，既然决定留下了，便要去适应环境。
适应环境不代表随波逐流，而是将这些“问题”变成强大自己的力量。
03
心理学上有一个著名的寓言，做一颗永远成长的苹果树。大意是说一颗苹果树结了10个苹果，9个被人拿走，自己得到1个。于是苹果树愤愤不平，自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被人拿走，自己得到1个。苹果树认为自己得到20%，比去年有所提高，高兴坏了。可苹果树没有想到，如果它成长到结1000个苹果，可能自己能得到100个。
其实得到多少不重要，重要的是苹果树在成长，等它长为参天大树的时候，那些阻碍它成长的力量将微不足道。
心理学作家武志红老师讲过：人的动机分为外部动机和内部动机。如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶；如果驱使我们的是内部动机，外部因素的影响力将减少很多。
想一想，上文提到的小A不正是自断经脉的苹果树？而小B具有很好的职业素养，小C具有较强的工作能力，可他们正在被外部环境所影响。
04
好了，只讲道理不讲方法论都是耍流氓啊。那么下面来讲讲方法论。如果职场小白们选择继续留在“问题公司”（留下的原因见前文），该怎样不被环境左右，获得成长呢？
第一件要做的事情就是停止抱怨，停止抱怨，停止抱怨！尤其是同事之间，负能量很容易传染。
有人说吐槽是发泄，没错，当你发现还有其他人与你同病相怜会感到好受一点。那么你想想，常常与人一起吐槽，那些糟糕的事情有所改变吗，自己的心智又是否精进了呢？
吐槽两句问题不大，但慎选吐槽对象，切忌变成怨妇。最好，能与公司外的好友探讨存在的问题，思考对自己有利的解决方案。
第二件事情是在工作中坚持主动性，这一点非常重要，也是你在各种“慵懒散浮拖”中脱颖而出的机会。
主动性，即能够主动去承担工作任务，主动思考怎样把工作干得漂亮，主动承担工作失误的责任并反省提高。
一个人成长最快的办法是站在比自己更高的位置去思考，并且把正确的做事方法付诸于行动。
小D是一个主动思考，并大大方方承担部门工作的员工。部门经理安排一项任务时，某些员工仗着自己是关系户不爱干活儿，其他员工则被动等着经理说什么就做什么，而小D怎么做的呢？
首先他会去理解这项任务的具体要求和工作时限，然后将方方面面的工作组织和准备内容考虑周全，并制定工作方案，最后反复与部门经理沟通确认后来实施。久而久之，他承担的工作复杂性和重要性也越来越高，自己也在不断进步。
如果你兼具工作态度和工作能力，那么恭喜你一定会脱颖而出；如果你工作态度很好，工作能力欠缺，没关系，好的领导也会培养你；如果工作态度很差，哪怕是能力再强，恐怕也不受领导和同事喜欢。
主动性就是工作态度的反应，也是工作能力提升的必备途径。
第三件事情是重视企业的各项纪律要求及企业文化，仅仅做好业务是不够的，切忌在无关紧要的事情上踩雷。
举个例子。某公司非常重视上下班考勤打卡、着工装、工会活动等。小E是个业务能力很强的员工，工作态度也不错，可就是总爱踩点儿上班，迟到的时间也不长，三五分而已；并且不爱参与工会活动，什么青年征文这类活动对他来说毫无意义。
公司老板知道了这个情况，叹了一口气：上班都不准时工作还能干好吗？集体活动也不积极参与，是不是没有集体荣誉感啊，态度就有问题！
虽然小E的业务能力强，一个月迟到5次加起来不过半个小时，不参与工会活动也丝毫对业绩没有影响，但是在劳动纪律和企业文化这类我们看起来似乎并不太重要，老板却很在乎的地方踩了雷。
所以，弄清楚企业文化，切勿因小失大。
第四件事情是与直接领导处好关系，保持沟通，切忌在正常的工作范畴内起冲突。
有些人会说，自己的领导没能力，工作要求不能事先确定，老是让我反复修改；还有人说，部门领导安排工作的对象也有问题，我又不是发票专员，凭啥叫我报发票？
你一定要体现出自己的价值，并懂得为领导排忧解难。
我非常同意并不是所有的部门经理甚至是公司的管理者都有能力妥善安排一切工作。可既然打算留在一个公司长期发展，千万不要忽视了直接领导的影响力。特别是他正愁无法找到人干活儿时，请参见第二条主动为领导排忧解难！报发票这样的小事就不要再提啦，举手之劳又能获得好印象，何乐而不为呢？
如果你与直接领导的关系融洽，并且他赏识你的工作态度和能力，重要的事情定会交给你去办，这正是成长的好机会；
若有升职加薪的机会，他也一定能想着你，毕竟你也是他培养出来的骨干；
如果对薪酬待遇不满意，千万别当闷葫芦，尝试找个合适的方法与他沟通，好的领导会尽力为下属争取利益的。
有人问领导的私事儿干不干？
如果领导真给你安排他的私事儿那是非常信任你的！当然了，如果不幸遇上人品有问题的领导，涉及到原则性问题时请大声说No,并敬而远之吧。
第五件事情是培养自己的AB法则，为最大化个人发展和收益做好铺垫。
A法则能够创造稳定的收入来源，比如目前这份工作；B法则是当A法则有危险时，你可以立即用来生存和发展的本领，比如工作之外的一技之长。
我们大多数人都有A法则，并且依靠着A法则生存，然而一旦行业和公司受到巨大的变化，当你无法依靠A法则的时候才发现自己除此之外什么也不会。
真的，我曾经历过一个行业的兴衰起伏，没有什么比中年失业更可怕。
我的一个朋友是70后，重点大学硕士毕业，在一家外企工作十余年，在自己的技术岗位上拿着高薪，工作起来游刃有余。不巧欧洲金融危机，公司的业务受到了严重的影响从而开始裁员，他是其中之一。虽然赔偿费丰厚，可他出来找工作时才发现自己的那一亩三分地太小了，先不谈薪资是否满足要求，工作对口都非常困难。上有老下有小的他只好去了一家待遇微薄的民营企业。
在一个正常的企业尚且准备B法则以备不时之需，更何况在一个所谓的“问题公司”。而培养B法则最好的方式就是从兴趣或特长入手，或许刚开始不能为你带来实际收益，坚持下去则会水到渠成。
END
这篇文章分享了职场初级员工的成长指南，其实在任何公司都适用哦～欢迎探讨。
管理者如何来提升呢？请查看往期文章一个充满怨气的公司，真的怪员工年轻不懂事儿吗？
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