产品变革期如何规划？

1、我们现在在哪里？

产品目前定位：为谁解决什么问题？

产品现状（用户|产品|投入|产出|反馈|问题）：用户画像，解决方案，渠道，价格，收费模式，投入(人财力时间)，产出（产品做到了什么程度，用户群/市场份额/客单价/毛利率/消费频率），用户反馈如何？产品存在的问题是什么？有数据分析支撑

用户问题调研：锁定目标用户与问题诊断。用户分类，每类用户群问题，用户画像，步骤流程，购买因素，数据分析，问题诉求（鱼骨图）

市场调研：用户需求，环境，供需市场，竞争对手（定位|解决方案|投入产出|反馈|问题），历史趋势。

思考如何解决，收益及投入产出比。

2、我们有什么？

技术，资源，经验？

思考最优解。

3、我们要去哪里？

价值重新定位：基于以上问题，为谁解决什么问题？记住核心功能MVP

产品目标、指标：以拉新为主，促活为辅。

4、我们怎么过去？

设计方向+项目计划：多少个项目+每个项目问题目标解决方案策略+项目计划

每个项目解决方案：目的外部内部约束-涉及角色-入口-使用场景/触发事件-获取条件-主流程/异常流程-成功标志-输出：结果状态/数据变化/报表-使用范围-使用限制（时间/地点/次数/设备/环境）-失效规则--售后-特点。

每个项目目标策略：拉新怎么拉，促活怎么促

5、我们需要哪些资源？

人力+财力+时间

活动渠道

6、产出后效果如何？

总结验证结果，目标与结果的差距

7、调整后目标是什么？

8、如何规划和迭代？

想了解详细的，可以参考这篇

产品工作内容：

1、用户、市场研究

2、产品规划：市场|定位|发展路线，需求管理、产品设计、版本管理、竞争对手管理

3、开发阶段：需求确认，项目跟踪，测试，上线前培训，bug管理

6、运营阶段：工作分工/流程，沟通流程，产品现状问题，对外合作，问题处理，决策支持系统，推广支持

可参考

https://wenku.baidu.com/view/0c3a3628001ca300a6c30c22590102020740f219.html