《项目管理经验总结》 01-Double Check

2016/6/11 监控-项目经验总结-Double Check

作者：红牌后卫

经验：1. 凡是不要拖拉，拖拉必然让自己陷入被动，将原来不重要不紧急的事项变成重要且紧急且时间不够的项目。

2. 工作/生活中的重要事项，按照计划推动后，必须在关键的时间节点有double check 动作，不要指望事情会按照自己原先设定的方向，自己往前运行；不要指望有别人会主动去完成，唯有靠自己确认和推动完成，降低风险；

3. 项目管理中，针对每一个 变更（PCR/ECN）或者更改必须评估近期和远期的影响，同时要设定check 的时间节点，保证变更的正确和及时的实施。

事件：1. 新项目印度出差事宜；原计划3天完成签证办理工作，已经安排Team的人提交资料给到签证的公司，但是由于自己工作忙，没有去double check 和push 签证工作完成，导致Team未按照原计划去完成签证的资料提交，完成机票的预定。导致后续的行程没有安排好。导致后期要做工作补救。

2. 项目的产品变更事宜，自己觉得项目组的人会按照变更推动，但是结果是没有。其他不知道的事情的重要程度，没有按时完成BOM更新； 其他人不清楚变更的内容对项目的影响，没有去转物料到印度，影响项目进度。主要责任还是在自己，对于变更的评估不够，不单单对眼前的事项带来风险，应该是评估对于远期的一些影响有综合的评估。

3. 项目在5月下旬输出的问题物料，未及时跟进处理，导致端午节爆出异常需要加急处理。最后有惊无险的处理完毕。