6月5日，很荣幸被听听猫抱进了听听后院共同成长群，当晚9点，就聆听了听听运营主管吴月乔美女，关于“后院的共同成长计划”和“帮助个人品牌崛起的规则体系”的一些观点和看法，及负责产品刘英杰美女对CASE的复盘！
一、干货多
1、纪律好了，大家才更愿意在一起愉快的玩耍
但凡与成长无关，有过渡消耗小伙伴注意力的那些人，统统飞机票伺候，哪怕你发再多，再大的红包，也绝不姑息。
正因此举，才为干货的通行铺好了道路，也为群营造了积极良好的氛围。
2、干货到底提现在哪？
形式上：
①『每周分享』每周一晚9：00
②『听听晚报』之【什么值得听】、【什么值得看】
内容上：
直接交作业说事，以上周一刘英杰@一块听听，结合她在黄有璨老师（4.5W人次）的直播项目（2017/5/4）复盘的一些思考，分享「入局知识付费必备的产品思维」，这次付费课程我是参加了，且蛮收益。
三点精华提炼：
1、定位四要素
目标用户、需求、典型场景、竞争优势
Eg.
『目标用户』三节课+一块听听，两个平台的既有用户，结果导出用户雏形画像。
『需求』以经验为底层，结果导出以打造“重新定义运营”的需求，
『典型场景』碎片化时间+大片时间集中学习，满足不同场景化。
『竞争优势』黄有璨老师自身带光，且《运营之光》大卖。
其中有一点不容忽视：
需求版块，绝不是凭经验，拍脑袋就定的事情，借力成效型模型，可更高效。
基本和期望，大家都不陌生，兴奋型需求重点就是给客户以超乎预期，让客户不由自主的为品牌发声，“哇塞，竟然也可以这样”，想没口碑效应都不行！
2、产品打磨
平台和课程的双重考验，不同的需求，完善各自的细节，做到有血有肉，有趣有料更有种！
3、上线运营
上架并不等于大卖，产品生，运营养的时代，运营的分量举足轻重，以产品生命周期为主线，各个阶段做到精细化把控。
①行业大咖，做背书
②购买尾号33，签名送书
③优化分享页面，就是超有逼格的，大咖带你穿越带你飞，来伐！
Tips:
看了干货之后？
在注意力日益稀缺，时间成为主战场的当下，信息的获取不再有壁垒，但是知识的掌握、内化，对所谓干货的『拥有量』和『使用量』，及其使用程度，兴许会是『信息不对称』后的『知识不对称』的又一场“战役”！
二、响应快
时间集中，高效脑暴。每晚9:00-10:00，针对晚报或其他话题，真实发声，各诉己见，高效产出。
Tips：
时长和知识的掌握度 ?
知识（想到） 经验（学到） 实践（做到） ，借用笑来老师的公式的基础上，再引入“复盘”的概念，有效的反思、复盘、践行概念后的认知更迭，才是进步最有效佐证！
三、目标导向好
先让你好，你好我好大家好。
环境真的会影响人的，在一个优秀氛围良好的环境中，别人都在“着急忙慌”的进步，你要是不进步，都会感觉有点不好意思的。
主动即自由！
Tips：
方向不对，努力白费？
上周刚把《影响力》给拜读完并输出，稀缺、互惠、社会认同等概念的洗脑之后，感觉独立思考（质疑、独立客观判断、求真）的能力，有所提升，前期的深度思考足以支撑后续的方法和执行的“摇摆不定”。
四、省！省！省！
省时：注意力>时间>金钱
省*：求留言补充补充哦
省钱：付费就是捡便宜
Tips：
几个蛮好玩的事
1、 中间有钱人狂发红包，赚眼球，结果还是被送了飞机票！
2、陈安之安利体，出现恁多的背后？
3、
小结：
知识付费的红利之新内容行业，对你而言是不是噩梦，完全取决于你自己。
文尾福利，拿走不谢！
听听晚报
2017 年 6 月 5 日 星期一
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【什么值得看】
新榜张恒：自媒体人如何抓住内容付费的风口？（来源：微信公众号：笔记侠）
【内容付费三种主流观点】
1、KOL搭配他们影响力的收割和变现
2、收小白或者中产阶级的智商税
3、传媒、教育、出版几个行业松动出现的新机会
【内容付费要求】
对内容生产者的专业能力要求很高：
泛娱乐内容极难做成付费内容，付费内容更多的是有专业门槛
第一波内容付费已经出现泡沫，不过整体上内容付费处于早期阶段
【内容付费经典案例】
李笑来
- 得到专栏《通往财富自由之路》：总营收接近3千万，核心内容是打造个人商业模式；
- 一块听听：内容付费平台，上线三四个月，总流水几百万
- 新生大学：社群，初期价格200元左右，现在最贵2万一名
2、Spenser
写作课已经开设第二期，很大程度上是公号上个人影响力积累而来
3、李筱懿
利用自身经验和专业优势打造课程，再利用其它渠道推广。其实只需要对内容产品负责，推广宣发交给合作伙伴来完成
【晚安语】
在任何情况下，你都要学习——以更换学习内容作为你的休息。——安·莫洛亚《大仲马传》
本期编辑：「一块听听」运营：刘英杰
2017 年 6 月 6 日 星期二
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【什么值得看】
Scalers: 「这才是成长的奥秘，看懂的人可以财富自由」（来源：微信公众号：ScalersTalk成长持续论）
如果有什么你是一听就感觉马上明白，你不应该用输入的方式激活，而要用输出的方式进行训练巩固。
对于那些你看了一下不是马上能懂，需要琢磨才能理解的，才是真正需要下功夫输入的。
每个人身上都是有良知可以让我们自己走出困境的，这是我们进步的原生力量。
本期编辑：「一块听听」运营：刘英杰
2017 年 6 月 7 日 星期三
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【什么值得看】
知识=经验×反思²
（来源：微信公众号 领教工坊）
1、经验+反思=知识：经验本身不是知识，只有经过反思才形成知识。而善于反思的人，看见别人吃一堑，自己就能长一智。
2、经验+难题=难题。：没有形成知识的经验，是吃一堑而没有长一智的经验，或者瞎猫碰上死耗子的经验。带着这样的经验，如果再遇上难题，难题依然是难题。
3、知识+难题=解决方案：知识能够帮助解决新出现的难题，这是其和经验的核心区别。从经验中提炼的制度、流程、程序、规则、方法等等，就是知识。
反思经验，总结模式，遇到新的难题时，能迅速识别其中的模式，并采取相应的行动，这就是直觉。当反思等于零的时候，即使经验再多，知识也等于零。
本期编辑：「一块听听」运营：关紫璇
2017 年 6 月 8 日 星期四
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【什么值得看】
曲凯：如何破除知识付费陷局（来源：曲凯 腾讯创业）
一个好的知识=新的知识传播路径 x 新的知识密度
到现在为止，知识付费是什么事情？我去找一个我信任的人，他说的东西我是相信他的，我愿意花钱收购他给我筛选出来的东西，我觉得这个是新的知识传播路径。
以前可能很多人愿意花两三个小时看一本书，现在很少有人做这个事情了，现在都是知识碎片时间。这个就是我们愿意花钱去更高效的获取知识，省下来时间我去做娱乐，做我自己的事情，这是一个新知识的定义。
知识付费解决的焦虑感：第一类焦虑感是决策转换。第二类，是不想比别人差。第三类，我不断向获得更多的知识，去获得更多的谈资。
知识付费陷局：第一，是同质化严重。第二，内容水化。第三，流量枯竭。最后一点，最重要的是它不对结果负责。
本期编辑：「一块听听」运营：位婷
2017年6月9日 星期五
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【什么值得看】
度过元年的知识付费，接下来还有哪些投资机会？（来源：证券时报 ）
如何切入知识付费？
答案是：让用户产生共鸣，提供付费的便利性。总的来说，核心就是切入人群。需要明确的是，生产的内容如果想要用户付费，必须要有让其付费的理由。这些内容应当是传统的教育通道提供不了的，并且更新特别快，对于用户来说能够解决其当前实际的一些问题、让用户生活变得更好、补齐其知识盲点的信息。
而如果在内容的基础上，还能提供服务，用户可能会产生更强的付费意愿。“比方说他做不到的事情，以前这一块知识对他来说很重要，但他就是学不下去，你有办法让他学完，这种知识本身能学到他也愿意付费，行为的改变也会有付费的意愿。”
本期编辑：「一块听听」 运营：林学
2017 年 6 月 12 日 星期一
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【什么值得看】
唐颖娴：「知识付费三部曲（一）：开启印钞模式的核心策略」（来源：微信公众号：糖总总）
【为什么现在知识好卖了】
最本质的原因只有一个，那就是所有人都被连接起来了，信息可以做到无死角传播。
【到底在卖什么】
卖焦虑 VS 卖希望
【到底卖什么】
让知识上架售卖，并不等于让知识获得影响力。
知识商业化中最核心的能力是获取付费用户，以及服务付费用户的能力。
核心能力需要发生拼盘式的重构。
本期编辑：「一块听听」运营：刘英杰
2017 年 6 月 13 日 星期二
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【什么值得看】
小马宋：苹果：嫖客的小费，老鸨的抽成（来源：微信公众号：小马宋）
【信息】
App内打赏必须使用苹果官方支付渠道——APP内购，并向苹果支付分成;而且相关应用不得采用其他按钮、外部链接或其他方式让消费者使用苹果之外的支付渠道。
【观点】
- 苹果向来对APP内购的虚拟商品收取30%的抽成，规则一直就是这样，只是我们以前不了解。
- 打赏也是对知识的付费。苹果对此收取打赏看似霸道，但并没有违背一直以来执行的原则。
- 如果打赏不收费，那么虚拟商品的大户：手游公司，是否也可以通过打赏获赠装备来绕过虚拟商品的购买？苹果的这个口子一开，那它的收入就可能会锐减。
- 这世界上演的永远都是实力的对决和利益的权衡。
- 在法律和规则允许之内，所有做出的合法决定，外人都无权干涉。
本期编辑：「一块听听」运营：刘英杰
2017 年 6 月 14 日 星期三
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【什么值得看】
内容即营销 思维模式改道才能飙车？
（来源：微信公众号 媒介360）
未来的趋势，关注内容全场景，不只是仅仅聚焦内容本身，而是要打造内容全场景营销，创造更多更丰富的营销机会和空间。
互联网时代，消费者对信息的自主选择权日益强化，信息传播的碎片化和海量化，传统的灌输式广告，只会惹用户反感，用户只关心自己感兴趣的内容，尤其是在移动端的小屏上，并不适合显示硬广告。
在理想的状态下，信息流原生广告通过数据挖掘，能够在合适的时间、合适的场景下，把合适的广告推送给目标用户，做到广告即内容，内容即广告，潜移默化影响消费者决策。
内容营销应该是一种思维，营销的任何环节，都有机会创造内容，营销即是创造内容。在这个信息大爆炸的时代，唯有内容和故事，才能深入人心。
本期编辑：「一块听听」 运营：关紫璇
2017 年 6 月 15 日 星期四
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【什么值得看】
知识付费让自媒体赚赚赚赚赚赚了不少钱，该如何入局？（来源：新榜 易哥 张恒）
【唐颖娴】知识商业化的核心-内容和销售两部分。来源解决的是内容的问题，你至少要有一个特别强的内容纬度，才能够让你自己或者你的团队生存下来。去向解决的是销售的问题，“内容归内容”“互联网归互联网”的两张皮现象，中间有巨大的媒介运营能力需要补足。制品思维即规划、协调与掌握内容生产和销售的思维。
【廖仕健】入局知识付费，两类型的选手要做选择：一类是流量型选手，开发符合平台用户的爆款课程。另一类是内容型选手，在某个知识领域有非常好的沉淀。先定位号自己是哪一类型的选手，这很重要。
本期编辑：「一块听听」运营：位婷
2017年6月16日 星期五
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【什么值得看】
今天还有一篇好文推荐：知识付费，爆款的逻辑（来源：虎嗅网 ）
知识爆款的公式：普适＋痛点＋易用＋名人＋群体＋促销＋包装＋心理
爆款的出现从来都不是偶然。这篇文章从8个角度，深度挖掘了打造知识爆款幕后所需要付出的努力。值得一读。
本期编辑：「一块听听」 运营：林学