举绩!举绩!举绩!GOGOGO!

今年公司要求提升小组举绩率了,好多主管有点迷茫,今天我们来讲一讲举绩。

第一个问题:为了谁举绩?

举绩是告诉家人的工作成绩,是报答客户对的长期信任,举绩是证明在认真工作,举绩是今天明天的收入来源。所以,举绩是为了我自己!

第二个问题:举绩谁要管?

举绩为了我自己,第一当然自己管。举绩是工作的责任,是工作的目标,是公司发佣的基础。

第二是主管管。举绩影响主管收入,主管应该管。伙伴是主管带领入司的,是跟着你吃饭的,主管应对伙伴和其家人负责。

第三是增员者管。增员,就要对新人负责。新人不举绩,底薪会流失,最后人员会流失。新人不举绩,增员者拿不到推荐新人奖,影响伯乐奖。总之一句话,新人不举绩,这个人白增了……

第三个问题:举绩怎么提升?

举绩不是一个独立的考核项,伙伴要举绩,步伐要联动。


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无出勤不活动,无活动不举绩!

只有出勤,才知道公司的政策、产品、奖励方案、达成路径。只有出勤才是工作的表现。农民不下田,工人不进厂,渔夫不上船,这都是无法想像的事。

出勤而后拜访,还记得我们以前是怎么算拜访的?

一访为孩子,至爱。

二访为爱人,至情。

三访为父母,至孝。

四访为客户,至诚。

五访为自己,至信。

六访为团队,至忠。

对于通州伙伴,我坚信,只要你们坚持做到出勤与拜访,举绩不是问题,因为销售技巧不是问题!

对于通州主管,我坚信,只要你们想管,你们的伙伴会听你的! 慈母多败儿,宠溺不是爱!

对于通州的伙伴,当你的主管在管理你的时候,我只想对你说,除了父母,世界上还能有个人愿意说说你,是为你好!你应该珍惜!

业务是跑出来的,举绩是拜访出来的。GOGOGO,才能GOALGOALGOAL!

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