战略制定掉坑记

〇、链接

案例文档：170317- 导师班-私董会诊之白饭篇
当时感受：从不追求高标准，说什么安于当下？

价值积累的关键是形成一个闭环，如果事情最后总是不了了之，永远都不会有积累。

一、现状

棋牌游戏策划。有数值经验、数据分析经验。
初次会诊方向：高级数据分析师、动机学理论专家
需要积累内容：人类行为动机学、行为心理学、统计学、数据分析方法与应用

二、澄清

假设

1. 人类所有行为基于动机
2. 数据可以分析出动机
3. 用到动机的行业很多，通用性高
4. 分析出动机后可以通过设计节点、改变环境反影响行为
5. 策划设计游戏内容时同样需要了解玩家动机

思路

• 在动机学和数据分析方向深挖，阅读领域内已有知识并记录保存，形成闭环；
• 以自己为例投入实践，分析行为背后的动机，积累价值形成势能；
• 在工作中投入实践并验证效果，修正假设，发现一个人思考、判断、决策上的任何一个动机；
• 形成自己在该领域的价值体系和心理表征（这词到底是啥玩意这么高级都怕用错但即使错了也要用！）。

期待

成为动机学领域的大神，可以基于大数据对玩家行为进行预判

• 看完50篇论文、学习50种动机、分析阅读5-6本领域内书籍（2年）
• 可以根据学到的理论、基于项目的运营数据进行玩家的行动预判（1年）
• http://swordi.com/2014/07/10/sdt/ 把这里的资料包都看一遍，写出自己对自我决定论的看法 （1个月）

三、掉坑

• 情绪：期待很大，对动机学的认识是0，差距也很大。于是小我开始恐慌，不敢开始。即使对着电脑准备专心看或写一些内容，也会因为外界一点点的干扰而走神。

• 尝试：用了stepAs(完成，但做一次后并完成文档后就算结束，没有积累到能量)和魔法广场（只完成一半，最后的目标分解没有做，之后更加没有能量），完成后就是搁置一旁，而且是在马博士的督促下去完成的，内心是“不完成就没脸见马琦哥”的心态，内在动机很弱。

• 再尝试：和老大面谈，需要澄清战略。目前工作岗位有变动，从数值策划调整到单纯策划岗位，对管理、推进项的能力要求提高，对数据分析向的专业能力要求降低，考虑跳槽中（前提是把能力提升到能胜任当前策划岗位的能力，因为目前综合的统筹能力也有待发展）。目前需要我来描述把棋牌做成什么样（通常是leader已经有想法或者抄鹅厂产品，我来澄清记录，然后根据leader分派人员，督促完工）。

• 自我反思：这样的变化是不是也需要战略调整？优先级分不清。又觉得如果无法和工作结合，那日常工作的价值又该如何积累呢？