第二坎 组建初创团队

大家都知道一个移动互联网创业团队的标配是：一位服务端开发，一位iOS开发，一位安卓开发，一位设计师，一位产品经理。大家也觉得只要凑齐各个角色，就可以开始打怪了。实际上确实如此，但有一些细节还是需要注意下。

一. Hire Slow

细看一下朋友圈或者各种微信群，可以发现创业团队的招人需求无处不在。熟人引荐确实是一种不错的方式，但你和被推荐者实际上是不认识的，那就只能谈待遇谈股权聊理想了。有没有更好的上策呢？

我认为，对于创始人来说，从毕业后的第一份工作开始，就应该养成猎头思维。理由如下：

1. 真正的创业者绝不是突发奇想，他在青少年时期就萌芽了创业的念头

2. 只有真正相处过一段时间，才能深入了解一个人的优缺点

3. 创业道路很漫长，更需要有稳固情感基础的小伙伴

读高中的时候有一次英文写作题目是关于梦想的，我很清楚地记得我当时写着我想成为一名CEO，当然，那时候就只是笔上说说而已。后来大三创办青年组织的时候，我经历了挑选成员，说服对方加入的过程，这是猎头思维的萌芽。紧接着，在IEF转型做俱乐部之后，我接触了几百号人，开始逐渐学会识别人心。而在毕业之后的第一份工作里面，我开始学会识别能力。我现在对创业伙伴的判断标准有如下3个：

1. 在专业领域上，对方和周围的同事相比是什么水平？

2. 对方与身边朋友相处是否愉快？我愿不愿意付出时间和对方相处？

3. 对方是否有较明显的缺点，并且在这方面我可以给对方提供补充？

在长期积累下，你将会有一份名单，按照不同职业分类，并且优先级已经排好。这时候你只需拿下优先级最高的那几位。

不过猎头思维也有它的误区，请大家务必注意。我遇到过一些人，她们交朋友就是赤裸裸的利益主义，这个非常可怕。我所推崇的是，创始人要尽可能具备太阳型人格，换句话说，你本身倾向于无条件帮助别人。具备这种行为意识和习惯的人，他自身的人格魅力相对来说会比较强大，而这才是有人跟随你的本质原因。

说到这个，顺便分享下我对影响力的理解：

我认为，在一个社群中，如果将影响力进行可视化，那么看到的就是一个星系。每个人都是一个点，只不过有的大，有的小，有的亮，有的暗。那些又大又亮的点，引力会很强，可以吸引到其他人成为他的行星，绕着他转动。影响力由两个因素来决定：一个是体积，一个是亮度。个人能力决定体积，与他人相处的态度决定亮度。

二. Fire Fast

虽然上述的3条判断标准可以大致识别对方的体积与亮度，但有一个很重要的点无法识别出来，除非和对方一起做过项目方可察觉，那便是自主性。

自主性对于初创团队来说特别重要，你肯定不想看到自己每天都得赶鸭子上架，不断催促队友。最理想的情况是，大家按照计划来进行项目，成员是主动积极地来完成，并且会抛出一些自己的问题来参与讨论。

所以，如果你的队友总是需要催促，并且严重影响了团队的进度，那么请毫不犹豫地换人吧。

三. Female Programmer

我越发觉得找到一个靠谱的女程序员简直太重要了！！！俗话说得好，男女搭配，干活不累，真的是这样的。我们团队的服务端同学是个男生，和这位女生配合起来，那速度简直是嗖嗖的。我们都有自己的工作，只是业余时间在搞这事，但只用了1个月时间就把App的第一版开发出来了。

当然，这么一位女程序员也是需要标准的：

1. 性格内核是勤劳刻苦的，同时兼备贤惠和细心的品格

2. 颜值要中等偏上，越高越好，但没有化妆的习惯

3. 工作经验2年以上，工作态度敬业兼靠谱

非常高兴我们团队的iOS程序员就是这样的一位女神存在。

最后分享我身边的一个真实例子：

最近很火的健身应用Keep，它的创始人是王宁，我大学时候的隔壁班同学，他目前团队的技术负责人叫春哥，是我们那一届的编程大牛。王宁从大学时候就开始有意识地寻找身边潜在的帮手。所以如果你们真想创业，那就从大学时代开始培养猎头思维吧。